Dòng vốn lưu động được ví như dòng máu nuôi sống doanh nghiệp, và phần lớn dòng vốn này thường bị chôn vùi dưới dạng hàng tồn kho tại các kênh phân phối. Tồn kho quá nhiều gây lãng phí chi phí lưu kho và nguy cơ hết hạn sử dụng; tồn kho quá ít lại dẫn đến mất cơ hội bán hàng vào tay đối thủ. Làm sao để tìm được điểm cân bằng hoàn hảo?
1. Ứng dụng công nghệ dự báo nhu cầu thị trường dựa trên Big Data
Hệ thống giải pháp quản lý phân phối
NextX DMS lưu trữ toàn bộ lịch sử mua hàng, biến động doanh số theo mùa vụ của hàng ngàn điểm bán trong nhiều năm. Bằng các thuật toán phân tích thông minh, hệ thống sẽ đưa ra dự báo chính xác về nhu cầu tiêu thụ của thị trường trong thời gian tới, giúp bộ phận mua hàng (Procurement) tự tin lên kế hoạch nhập nguyên vật liệu hợp lý.
2. Thiết lập định mức tồn kho an toàn tự động cho từng nhà phân phối
Doanh nghiệp có thể cài đặt ngưỡng tồn kho tối thiểu và tối đa cho từng mã hàng tại mỗi nhà phân phối vùng. Ngay khi lượng hàng trong kho của nhà phân phối chạm ngưỡng tối thiểu, hệ thống sẽ tự động gửi cảnh báo và gợi ý một đơn hàng nhập bổ sung (Replenishment order). Quy trình tự động này giúp chuỗi cung ứng luôn thông suốt, không bao giờ bị đứt gãy nguồn cung.
3. Giải phóng nhanh hàng tồn kho chậm luân chuyển bằng chiến dịch thông minh
Hệ thống báo cáo thông minh sẽ chỉ ra chính xác những mặt hàng nào đang có tốc độ luân chuyển chậm và có nguy cơ tồn đọng lâu ngày tại các đại lý. Từ dữ liệu đó, ban lãnh đạo có thể lập tức thiết kế các chương trình khuyến mãi kích cầu riêng biệt, hoặc chỉ đạo đội ngũ sales tập trung đẩy mạnh bán các mã hàng này, giúp giải phóng dòng vốn lưu động nhanh chóng.
