Khó khăn trong việc kiểm soát tiến độ và chất lượng sản phẩm - Nguyên nhân và giải pháp?

Trong quá trình sản xuất, nhiều doanh nghiệp (DN) thường xuyên gặp phải tình trạng không kiểm soát được tiến độ hoặc chất lượng sản phẩm. Điều này không chỉ gây ảnh hưởng đến uy tín thương hiệu mà còn làm tăng chi phí và giảm sự hài lòng của khách hàng.

Vậy nguyên nhân do đâu?

Một trong những lý do phổ biến là quy trình sản xuất chưa được quản lý chặt chẽ. Khi các công đoạn không được giám sát thường xuyên, việc chậm tiến độ hay xuất hiện lỗi kỹ thuật là điều khó tránh. Bên cạnh đó, thiếu sự kết nối giữa các bộ phận như kho – sản xuất – mua hàng - bán hàng cũng khiến việc điều phối công việc bị gián đoạn.

Ngoài ra, khi DN vẫn sử dụng các phương pháp quản lý thủ công (sổ sách, file Excel…) thì dữ liệu thường không cập nhật kịp thời, dễ xảy ra sai lệch, khiến người quản lý không có đủ thông tin để ra quyết định kịp thời và chính xác.

Vậy giải pháp cho bài toán này là gì?

Doanh nghiệp cần một giải pháp quản lý sản xuất giúp theo dõi tiến độ theo thời gian thực và kiểm soát chất lượng ngay từ từng công đoạn. Khi mọi thông tin đều được số hóa và liên thông, người quản lý sẽ dễ dàng nhận biết vấn đề, xử lý sớm và đảm bảo sản phẩm được hoàn thành đúng hạn, đạt chuẩn chất lượng.

👉 Ứng dụng giải pháp quản lý sản xuất tối ưu và hiệu quả sẽ giúp DN kiểm soát tốt hơn về tiến độ và chất lượng sản phẩm, đồng thời nâng cao năng lực sản xuất và hiệu quả vận hành DN.

Khám phá thêm về giải pháp quản lý sản xuất tại đây!

#sanxuat #quanlysanxuat #giaiphapquanlysanxuat #SCM #quantrichuoicungunghopnhat #Atalink