Mỗi ứng dụng thống kê như các đồ thị hoặc các biểu đồ kiểm soát, ở đó mong đợi một hình dạng hoặc mô hình kiểu mẫu . Khi hình dạng hoặc mô hình hiện tại không giống như mong đợi thì nó thường báo hiệu môtj vấn đề còn tồn tại, phải được điều tra nghiên cứu và loại bỏ ngay sau đó.
=> khóa học hse
=> tư vấn iso 9001
Khi đó sự phối hợp giữa các cấp quản lý là rất cần thiết . SPC tự nó không cải tiến chất lượng, nhưng nó tạo ra tư duy để cải tiến chất lượng . Nó vận hành thích hợp với những dấu hiệu có khả năng cải tiến và duy trì chất lượng
=> khóa học quản trị rủi ro
Mô hình phát triển và mô hình phòng ngừa
Mô hình phát hiện:
Các thực hiện kiểm soát chất lượng của một số công ty chỉ là để tìm ra những chi tiết sai sót sau khi sản phẩm đã hoàn thành. Tuy nhiên hệ thống này không đạt được chất lượng thực sự, dù đã loại bỏ một vài sản phẩm chất lượng kém quá mức. Đương nhiên SPC sẽ đưa đến một hệ thống phòng ngừa mà nó sẽ thay thế hệ thống phát hiện đang tồn tại.
Quá trình sản xuất 1 – quá trình sản xuất 2- kiêm tra sản phẩm – sửa chữa sản phẩm – thành phẩm hàng xuất – sản phẩm hỏng loại bỏ
Mô hình phòng ngừa
Mô hình phòng ngừa sử dụng các dấu hiệu thống kê tại các điểm thích hợp trong quá trình để cải tiến thủ tục và duy trì kiểm soát tại mức đã được cải tiến .Các dấu hiệu thống kê cung cấp một phương pháp có hiệu quả cho phân tích một quá trình để cho biết những cải tiến sẽ làm ở đâu để ngăn ngừa sản xuất những chi tiết sai sót và cải tiến chất lượng.
Việc kiểm soát bằng các công cụ thống kê được hình thành trong quá trình sản xuất sản phẩm
Nếu công đoạn đầu sản phẩm không haofn thiệ thì sủa chữa quá trình , vì thế lần sản xuất tiếp sẽ đúng . Giám sát trước quá trình để tạo ra những điều chỉnh được thực hiện trước khi chất lượng giảm sút là nguyên tắc của quản lý quá trình . Mô hình phòng ngừa mang tính tích cực trong kiểm soát quá trình .
Kiểm soát quá trình bằng thống kê sẽ trở thành nóng cốt về cả cải tiến , chất lượng lẫn duy trì chất lượng.
Những quyết định quan trong tại vị trí công nhân làm việc và những quy định thay đổi đều được thực hiện bởi sự quản lý của SPC.
=> khóa học hse
=> tư vấn iso 9001
Khi đó sự phối hợp giữa các cấp quản lý là rất cần thiết . SPC tự nó không cải tiến chất lượng, nhưng nó tạo ra tư duy để cải tiến chất lượng . Nó vận hành thích hợp với những dấu hiệu có khả năng cải tiến và duy trì chất lượng
=> khóa học quản trị rủi ro
Mô hình phát triển và mô hình phòng ngừa
Mô hình phát hiện:
Các thực hiện kiểm soát chất lượng của một số công ty chỉ là để tìm ra những chi tiết sai sót sau khi sản phẩm đã hoàn thành. Tuy nhiên hệ thống này không đạt được chất lượng thực sự, dù đã loại bỏ một vài sản phẩm chất lượng kém quá mức. Đương nhiên SPC sẽ đưa đến một hệ thống phòng ngừa mà nó sẽ thay thế hệ thống phát hiện đang tồn tại.
Quá trình sản xuất 1 – quá trình sản xuất 2- kiêm tra sản phẩm – sửa chữa sản phẩm – thành phẩm hàng xuất – sản phẩm hỏng loại bỏ
Mô hình phòng ngừa
Mô hình phòng ngừa sử dụng các dấu hiệu thống kê tại các điểm thích hợp trong quá trình để cải tiến thủ tục và duy trì kiểm soát tại mức đã được cải tiến .Các dấu hiệu thống kê cung cấp một phương pháp có hiệu quả cho phân tích một quá trình để cho biết những cải tiến sẽ làm ở đâu để ngăn ngừa sản xuất những chi tiết sai sót và cải tiến chất lượng.
Việc kiểm soát bằng các công cụ thống kê được hình thành trong quá trình sản xuất sản phẩm
Nếu công đoạn đầu sản phẩm không haofn thiệ thì sủa chữa quá trình , vì thế lần sản xuất tiếp sẽ đúng . Giám sát trước quá trình để tạo ra những điều chỉnh được thực hiện trước khi chất lượng giảm sút là nguyên tắc của quản lý quá trình . Mô hình phòng ngừa mang tính tích cực trong kiểm soát quá trình .
Kiểm soát quá trình bằng thống kê sẽ trở thành nóng cốt về cả cải tiến , chất lượng lẫn duy trì chất lượng.
Những quyết định quan trong tại vị trí công nhân làm việc và những quy định thay đổi đều được thực hiện bởi sự quản lý của SPC.
