Máy lọc nước Geyser-Nanomic
- Tác giả dtgdcntt
- Ngày đăng
dtgdmarketing1
Thành viên
- Tham gia
- 26/3/2012
- Bài viết
- 0
Học phí khóa học này cũng ko quá đắt. Chúc mọi người gặp nhiều may mắn
MỤC ĐÍCH ĐÀO TẠO
Trong kinh doanh, chúng ta không thể nào chắc chắn tất cả mọi việc. Người xưa đã có câu: “Nhân tính không bằng trời tính”. Chính vì vậy, hiện nay, rất nhiều doanh nghiệp đã áp dụng thuật phong thuỷ nhằm tăng cường tài lộc trong kinh doanh. Hơn nữa, thuật phong thuỷ cũng đem lại những kiến trúc sắp đặt độc đáo của người Trung Hoa cổ về cho doanh nghiệp khi bài trí.
Khoá học Phong thuỷ trung hoa sẽ giúp các học viên hiểu hơn về kiến thức phong thuỷ cũng như các học thuyết cổ đại phương Đông để đưa vào quản lý và vận hành doanh nghiệp. Học viên được trang bị về kiến thức âm dương ngũ hành, bát quái, thiên can địa
Chi luc thâp oa giáp và lịch pháp.
MỤC TIÊU ĐÀO TẠO
[URL="https://giamdocdieuhanh.org/khoa-dao-tao/Khoa-hoc-phong-thuy-Trung-Hoa---Tang-cuong-tai-loc-kinh-doanh.html257"]Khóa học phong thủy trung hoa [/URL]có các mục tiêu sau:
- Làm sáng tỏ bản chất khoa học của phong thủy và mối liên hệ giữa phong thủy với tri thức khoa học hiện đại trong kinh doanh.
- Cách thức ứng dụng phong thủy vào thực tế.
1. Chủ nhiệm khóa học
GV. Đỗ Huy Chúc
2. - Chuyên gia phong thủy Trung Hoa
- Xuất bản sách “Phong thủy Trung Hoa – tăng cường tài lộc kinh doanh”
ĐỐI TƯỢNG ĐÀO TẠO
- Các nhà lãnh đạo, chủ Doanh nghiệp, trưởng đại diện, chi nhánh, khu vực…
- Các đối tượng khác có nhu cầu
_________________________________________________________________________________________________
NỘI DUNG ĐÀO TẠO
Bài 1: Nguồn gốc Phong Thủy (Buổi 1)
- Phong thủy là gì?
- Nguồn gốc thuật phong thủy.
- Tiếp thu văn hóa Trung Hoa và bổ sung kiến thức ở VN
-
Bài 2: Những kiến thức về âm dương, ngũ hành, bát quái, thiên can, địa chi và lịch pháp (Buổi 2)
- Thuyết âm dương.
- Khí và phong thủy.
- Thuyết Tam tài.
- Thuyết ngũ hành.
- Bát quái.
- Thời gian và lịch pháp.
- Lhuật chiêm tinh dưới ánh sáng khoa học
-
Bài 3: Vận dụng kiến thức phong thủy và các học thuyết cổ đại phương Đông vào vận hành Doanh nghiệp (Buổi 3 - 4)
1. Vận dụng kiến thức phong thủy
- Tìm địa điểm, phương hướng xây dựng cơ sở sx, kd.
- Hình dáng và kích thước xây dựng.
- Thiết kế phòng làm việc của Giám đốc, kế toán, thủ quỹ, văn thư, khu vực sản xuất.
- Bố cục nội thất phòng khách và phòng làm việc, bàn thờ, bếp, bể nước, nhà vệ sinh, gương.
2. Xem ngày, giờ động thổ và khai trương, nhập trạch:
- Căn cứ để xem ngày giờ tốt xấu.
- Những tuổi và năm kỵ với việc làm.
- Những ngày cần tránh.
- Tìm ngày giờ tốt.
3. Vận dụng kiến thức âm, dương ngũ hành, can chi, dịch cung trong việc xây dựng ê kíp làm việc:
- Những căn cứ để xây dựng ê kíp làm việc.
- Chọn ê kíp làm việc tổng quát cho bất cứ tuổi nào.
4. Những nguyên tắc cơ bản của nhân tương học trong lựa chọn và điều hành nhân sự:
- Những nguyên tắc cơ bản của xem tướng người
- Ca dao, tục ngữ VN nói về tướng mạo con người.
- Vận dụng nguyên tắc về nhân tướng học vào việc lựa chọn con người và
Sắp xếp nhân sự trong doanh nghiệp.
CHI TIẾT KHÓA HỌC
Nguồn viện đào tạo giám đốc GED
Trong kinh doanh, chúng ta không thể nào chắc chắn tất cả mọi việc. Người xưa đã có câu: “Nhân tính không bằng trời tính”. Chính vì vậy, hiện nay, rất nhiều doanh nghiệp đã áp dụng thuật phong thuỷ nhằm tăng cường tài lộc trong kinh doanh. Hơn nữa, thuật phong thuỷ cũng đem lại những kiến trúc sắp đặt độc đáo của người Trung Hoa cổ về cho doanh nghiệp khi bài trí.
Khoá học Phong thuỷ trung hoa sẽ giúp các học viên hiểu hơn về kiến thức phong thuỷ cũng như các học thuyết cổ đại phương Đông để đưa vào quản lý và vận hành doanh nghiệp. Học viên được trang bị về kiến thức âm dương ngũ hành, bát quái, thiên can địa
Chi luc thâp oa giáp và lịch pháp.
MỤC TIÊU ĐÀO TẠO
[URL="https://giamdocdieuhanh.org/khoa-dao-tao/Khoa-hoc-phong-thuy-Trung-Hoa---Tang-cuong-tai-loc-kinh-doanh.html257"]Khóa học phong thủy trung hoa [/URL]có các mục tiêu sau:
- Làm sáng tỏ bản chất khoa học của phong thủy và mối liên hệ giữa phong thủy với tri thức khoa học hiện đại trong kinh doanh.
- Cách thức ứng dụng phong thủy vào thực tế.
1. Chủ nhiệm khóa học
GV. Đỗ Huy Chúc
2. - Chuyên gia phong thủy Trung Hoa
- Xuất bản sách “Phong thủy Trung Hoa – tăng cường tài lộc kinh doanh”
ĐỐI TƯỢNG ĐÀO TẠO
- Các nhà lãnh đạo, chủ Doanh nghiệp, trưởng đại diện, chi nhánh, khu vực…
- Các đối tượng khác có nhu cầu
_________________________________________________________________________________________________
NỘI DUNG ĐÀO TẠO
Bài 1: Nguồn gốc Phong Thủy (Buổi 1)
- Phong thủy là gì?
- Nguồn gốc thuật phong thủy.
- Tiếp thu văn hóa Trung Hoa và bổ sung kiến thức ở VN
-
Bài 2: Những kiến thức về âm dương, ngũ hành, bát quái, thiên can, địa chi và lịch pháp (Buổi 2)
- Thuyết âm dương.
- Khí và phong thủy.
- Thuyết Tam tài.
- Thuyết ngũ hành.
- Bát quái.
- Thời gian và lịch pháp.
- Lhuật chiêm tinh dưới ánh sáng khoa học
-
Bài 3: Vận dụng kiến thức phong thủy và các học thuyết cổ đại phương Đông vào vận hành Doanh nghiệp (Buổi 3 - 4)
1. Vận dụng kiến thức phong thủy
- Tìm địa điểm, phương hướng xây dựng cơ sở sx, kd.
- Hình dáng và kích thước xây dựng.
- Thiết kế phòng làm việc của Giám đốc, kế toán, thủ quỹ, văn thư, khu vực sản xuất.
- Bố cục nội thất phòng khách và phòng làm việc, bàn thờ, bếp, bể nước, nhà vệ sinh, gương.
2. Xem ngày, giờ động thổ và khai trương, nhập trạch:
- Căn cứ để xem ngày giờ tốt xấu.
- Những tuổi và năm kỵ với việc làm.
- Những ngày cần tránh.
- Tìm ngày giờ tốt.
3. Vận dụng kiến thức âm, dương ngũ hành, can chi, dịch cung trong việc xây dựng ê kíp làm việc:
- Những căn cứ để xây dựng ê kíp làm việc.
- Chọn ê kíp làm việc tổng quát cho bất cứ tuổi nào.
4. Những nguyên tắc cơ bản của nhân tương học trong lựa chọn và điều hành nhân sự:
- Những nguyên tắc cơ bản của xem tướng người
- Ca dao, tục ngữ VN nói về tướng mạo con người.
- Vận dụng nguyên tắc về nhân tướng học vào việc lựa chọn con người và
Sắp xếp nhân sự trong doanh nghiệp.
CHI TIẾT KHÓA HỌC
Nguồn viện đào tạo giám đốc GED
dtgdmarketing1
Thành viên
- Tham gia
- 26/3/2012
- Bài viết
- 0
MỤC ĐÍCH ĐÀO TẠO
Trong kinh doanh, tài ngoại giao, đàm phán, thương thảo hợp đồng sẽ đem lại cho doanh nghiệp kết quả và lợi nhuận cao nhất.
Một nhà đàm phán đã từng so sánh người đàm phán giỏi là người mềm dẻo như ngọn cỏ và cũng phải cứng rắn như khối đá, có thể cưu xử nhanh nhạy và phải biết lắng nghe, lịch sự và có thể đem lại cảm giác dễ chịu cho đối tác. Song đồng thời cũng phải biết tranh luận, thuyết phục bằng cách biết hé lộ, đưa thông tin có vẻ là bí mật đối với người khác. Nói thì đơn giản nhưng thực sự đàm phán là một trong những phần khó nhất trong kinh doanh mà rất nhiều các doanh nhân có kinh nghiệm lâu năm vẫn thường xuyên mắc sai lầm.
Trong bối cảnh nền kinh tế đang phát triển không ngừng, sự phức tạp trong kinh doanh ngày càng khó lường thì kỹ năng đàm phán lại càng đóng vai trò quan trọng. Khoá học kỹ năng đàm phán đàm phán và thuyết trình được tổ chức như một giải pháp cần thiết nhằm bổ sung kỹ năng cũng như tăng thêm phần tự tin cho những người kinh doanh muốn nắm phần lợi thế trong thương lượng để đạt hiệu quả cao nhất. Ngoài ra, được học trong môi trường quy tụ nhiều doanh nhân cũng là cơ hội để trau dồi các chuyên môn khác trong kinh doanh.
MỤC TIÊU ĐÀO TẠO
Khoá đào tạo sẽ giúp cho bạn học và áp dụng được những kỹ năng sau đây vào thực tế:
- Đàm phán với nhà tuyển dụng
- Đàm phán trong công việc
- Đàm phán với đối tác làm ăn
- Đàm phán trong các hoạt động giao tiếp hàng ngày
- Kỹ năng giao tiếp hiệu quả
PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO
CEFE dựa trên phương pháp học thông qua hành động và học thông qua kinh nghiệm: Các bài tập và các trò chơi mô phỏng các tình huống kinh doanh, các bài tập đóng vai, các chuyến đi thực tế thu thập số liệu, các cuộc thảo luận sôi nổi, các bài tập động lực nhóm hay các thông tin phản hồi và việc tham gia đánh giá của các chuyên gia về các kế hoạch kinh doanh của học viên chính là trọng tâm của phương pháp CEFE. Tại Việt Nam, khóa học kĩ năng đàm phàn của GED được sử dụng trong các trò chơi, bài tập mô phỏng nhằm mục đích giúp học viên và lớp học thực tế hơn. Mô hình này đã từng bước được giới thiệu và triển khai trên 80 nước tại các khu vực Châu Á Thái Bình Dương, Mỹ La Tinh, Châu Phi và Châu Âu.
Khoá học sử dụng phương pháp học hiện đại, kết hợp giữa lý thuyết, kinh nghiệm và tương tác, hành động, Ngoài ra, trong quá trình học, các học viên sẽ được làm các bài tập và tham gia các hoạt động mô phỏng thực tế các tình huống kinh doanh như đóng vai, các chuyến đi thực tế, các buỏi thảo luận nhóm. Các hoạt động này sẽ được giám sát và đánh giá bởi các chuyên gia. Phương pháp học này được đánh giá rất hiệu quả và đã được áp dụng trên rất nhiều quốc gia, đặc biệt là các nước phát triển trên thế giới.
__________________________________________________________________________________________________
NỘI DUNG KHÓA HỌC
Phần I: Kỹ năng đàm phán hiệu quả (Buổi 1, 2)
1. Những đặc tính của những người đàm phán và của tổ chức
- Những phẩm chất của người đàm phán thương mại.
- Các nhà đàm phán và văn hóa.
2. Quá trình đàm phán
- Những chiến lược của quá trình đàm phán.
- Những chiến thuật ở bàn đàm phán.
3. Tăng cường năng lực đàm phán
- Nghệ thuật thuyết phục.
- Khả năng thống ngự.
- Nghệ thuật quyến rũ.
- Khả năng kiềm chế.
4. Các phong cách trong đàm phán và bài học kinh nghiệm
- Phong cách trong đàm phán.
- Cách xử lý các tình huống đặc biệt trong đàm phán.
- Những sai lầm trong đàm phán, đối sách.
Phần II: Kỹ năng thuyết trình chuyên nghiệp (Buổi 3, 4, 5)
1. Tổng quan về thuyết trình
- Thuyết trình là gì?
- Đối tượng, phạm vi của thuyết trình.
- Rào cản và các biện pháp khắc phục trong thuyết trình.
- Vị trí của thuyết trình trong hoạt động quản lý, kinh doanh.
2. Quy trình thuyết trình hiệu quả
- Chuẩn bị thuyết trình.
- Trình bày hiệu quả.
- Kết thúc thuyết trình.
3. Đánh giá bài thuyết trình
- Bài thuyết trình tốt.
- Bài thuyết trình chưa đạt hiệu quả.
4. Các kỹ xảo trong thuyết trình
- Phương pháp Hy Lạp.
- 4 phương thức hùng biện.
- Kinh nghiệm 5C (Cite the Occasion - Cite Commonalities - Challenge the Audience - Chee them on – Coclude).
__________________________________________________________________________________________________
CHI TIẾT KHÓA HỌC
Nguồn học viện Đào tạo giám đốc GED
Trong kinh doanh, tài ngoại giao, đàm phán, thương thảo hợp đồng sẽ đem lại cho doanh nghiệp kết quả và lợi nhuận cao nhất.
Một nhà đàm phán đã từng so sánh người đàm phán giỏi là người mềm dẻo như ngọn cỏ và cũng phải cứng rắn như khối đá, có thể cưu xử nhanh nhạy và phải biết lắng nghe, lịch sự và có thể đem lại cảm giác dễ chịu cho đối tác. Song đồng thời cũng phải biết tranh luận, thuyết phục bằng cách biết hé lộ, đưa thông tin có vẻ là bí mật đối với người khác. Nói thì đơn giản nhưng thực sự đàm phán là một trong những phần khó nhất trong kinh doanh mà rất nhiều các doanh nhân có kinh nghiệm lâu năm vẫn thường xuyên mắc sai lầm.
Trong bối cảnh nền kinh tế đang phát triển không ngừng, sự phức tạp trong kinh doanh ngày càng khó lường thì kỹ năng đàm phán lại càng đóng vai trò quan trọng. Khoá học kỹ năng đàm phán đàm phán và thuyết trình được tổ chức như một giải pháp cần thiết nhằm bổ sung kỹ năng cũng như tăng thêm phần tự tin cho những người kinh doanh muốn nắm phần lợi thế trong thương lượng để đạt hiệu quả cao nhất. Ngoài ra, được học trong môi trường quy tụ nhiều doanh nhân cũng là cơ hội để trau dồi các chuyên môn khác trong kinh doanh.
MỤC TIÊU ĐÀO TẠO
Khoá đào tạo sẽ giúp cho bạn học và áp dụng được những kỹ năng sau đây vào thực tế:
- Đàm phán với nhà tuyển dụng
- Đàm phán trong công việc
- Đàm phán với đối tác làm ăn
- Đàm phán trong các hoạt động giao tiếp hàng ngày
- Kỹ năng giao tiếp hiệu quả
PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO
CEFE dựa trên phương pháp học thông qua hành động và học thông qua kinh nghiệm: Các bài tập và các trò chơi mô phỏng các tình huống kinh doanh, các bài tập đóng vai, các chuyến đi thực tế thu thập số liệu, các cuộc thảo luận sôi nổi, các bài tập động lực nhóm hay các thông tin phản hồi và việc tham gia đánh giá của các chuyên gia về các kế hoạch kinh doanh của học viên chính là trọng tâm của phương pháp CEFE. Tại Việt Nam, khóa học kĩ năng đàm phàn của GED được sử dụng trong các trò chơi, bài tập mô phỏng nhằm mục đích giúp học viên và lớp học thực tế hơn. Mô hình này đã từng bước được giới thiệu và triển khai trên 80 nước tại các khu vực Châu Á Thái Bình Dương, Mỹ La Tinh, Châu Phi và Châu Âu.
Khoá học sử dụng phương pháp học hiện đại, kết hợp giữa lý thuyết, kinh nghiệm và tương tác, hành động, Ngoài ra, trong quá trình học, các học viên sẽ được làm các bài tập và tham gia các hoạt động mô phỏng thực tế các tình huống kinh doanh như đóng vai, các chuyến đi thực tế, các buỏi thảo luận nhóm. Các hoạt động này sẽ được giám sát và đánh giá bởi các chuyên gia. Phương pháp học này được đánh giá rất hiệu quả và đã được áp dụng trên rất nhiều quốc gia, đặc biệt là các nước phát triển trên thế giới.
__________________________________________________________________________________________________
NỘI DUNG KHÓA HỌC
Phần I: Kỹ năng đàm phán hiệu quả (Buổi 1, 2)
1. Những đặc tính của những người đàm phán và của tổ chức
- Những phẩm chất của người đàm phán thương mại.
- Các nhà đàm phán và văn hóa.
2. Quá trình đàm phán
- Những chiến lược của quá trình đàm phán.
- Những chiến thuật ở bàn đàm phán.
3. Tăng cường năng lực đàm phán
- Nghệ thuật thuyết phục.
- Khả năng thống ngự.
- Nghệ thuật quyến rũ.
- Khả năng kiềm chế.
4. Các phong cách trong đàm phán và bài học kinh nghiệm
- Phong cách trong đàm phán.
- Cách xử lý các tình huống đặc biệt trong đàm phán.
- Những sai lầm trong đàm phán, đối sách.
Phần II: Kỹ năng thuyết trình chuyên nghiệp (Buổi 3, 4, 5)
1. Tổng quan về thuyết trình
- Thuyết trình là gì?
- Đối tượng, phạm vi của thuyết trình.
- Rào cản và các biện pháp khắc phục trong thuyết trình.
- Vị trí của thuyết trình trong hoạt động quản lý, kinh doanh.
2. Quy trình thuyết trình hiệu quả
- Chuẩn bị thuyết trình.
- Trình bày hiệu quả.
- Kết thúc thuyết trình.
3. Đánh giá bài thuyết trình
- Bài thuyết trình tốt.
- Bài thuyết trình chưa đạt hiệu quả.
4. Các kỹ xảo trong thuyết trình
- Phương pháp Hy Lạp.
- 4 phương thức hùng biện.
- Kinh nghiệm 5C (Cite the Occasion - Cite Commonalities - Challenge the Audience - Chee them on – Coclude).
__________________________________________________________________________________________________
CHI TIẾT KHÓA HỌC
Nguồn học viện Đào tạo giám đốc GED
dtgdmarketing1
Thành viên
- Tham gia
- 26/3/2012
- Bài viết
- 0
Bán hàng hiện đại chính là chăm sóc khách hàng từ đó khách hàng sẽ sử dụng sản phẩm của mình một cách tự nhiên nhất. Kỹ năng bán hàng không phải ai cũng có, bán hàng ngày nay là một nghệ thuật. Bán hàng trước kia chỉ quan tâm đến doanh số là bán được bao nhiêu, thua lỗ hay lãi… Bán hàng bây giờ nhắm tới doanh số tăng cao nhưng đồng hành với sự hài lòng cùa khách hàng. Vì vậy đảm nhiệm bán hàng chính là vấn đề nhức nhối của các doanh nghiệp ngày nay.
Thông qua tìm hiểu các doanh nghiệp và nền kinh tế ngày nay chúng tôi đã đưa ra chương trình lớp đào tạo giám đốc bán hàng chuyên nghiệp để đáp ứng nhu cầu cho các doanh nghiệp, các bạn trẻ năng động muốn nâng cao kỹ năng bán hàng của mình. Với những chuyên ra đào tạo giám đốc tại trung tâm chúng tôi đã phân tích rất kỹ chương trình để đưa vào giảng dạy tại trung tâm. Theo các doanh nhận hiện đài thì bán hàng có rất nhiều bí quyết thành công cho người bán hàng chuyên nghiệp: Lợi ích khách hàng, tạo sự khác biệt, chăm sóc khách hàng, nghe nhiều hơn nói…
MỤC TIÊU CHƯƠNG TRÌNH
Chương trình sẽ giúp bạn:
- Hoàn thiện kỹ năng giao tiếp.
- Hoàn thiện kỹ năng xỷ lý phản hồi của khách hàng.
- Trang bị những kinh nghiệm, kiến thức nhằm giúp bạn thoát khỏi bế tắc, tìm được con đường giải quyết đúng đắn.
ĐỐI TƯỢNG THAM GIA
- Ban lãnh đạo doanh nghiệp, tổ chức.
- Lãnh đạo Marketing, kinh doanh, bán hàng.
- Các nhân viên bán hàng tại các doanh nghiệp, tổ chức.
- Các cá nhân mong muốn trở thành người bán hàng chuyên nghiệp.
NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH
- Kỹ năng giao tiếp và ứng xử khi bán hàng.
- Xây dựng tính chuyên nghiệp trong nghệ thuật bán hàng.
- Nhận thức về bán hàng và quản lý bán hàng.
- Làm thế nào đê thu hút khách hàng và duy trì khách hàng.
- Phân tích nguyên nhân doanh nghiệp mất khách hàng.
- Quản lý khách hàng.
- Nghệ thuật tiếp cận và ứng xử với khách hàng.
- Nghệ thuật hợp tác với khách hàng.
- Nghê thuật tạo niềm tin với khách hàng về sản phẩm.
- Nghệ thuật phát triển khách hàng mới và nghệ thuật truyền thông quảng cáo.
- Tổng kết và trao chứng chỉ.
PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO
- Đào tạo chuyên nghiệp.
- Thực hành thực tế qua các bài toán trong doanh nghiệp hiện đại
- Trao đổi giải quyết thắc mắc, khó khăn của học viên trực tiếp.
Đội ngũ giảng dạy: Là các chuyên gia trong lĩnh vực bán hàng hiện đại, có kinh nghiệm bán hàng, marketing.
Hãy đến và trở thành những giám đốc bán hàng chuyên nghiệp ngày nay.
Nguồn học viện Đào tạo giám đốc GED
GIÁM ĐỐC CÔNG NGHỆ THÔNG TIN ĐÚNG TẦM NHÀ LÃNH ĐẠO
Trong thời đại công nghệ, vô vàn những phát minh khoa học tối ưu đã ra đời và kết nối nhân loại toàn cầu. Chúng ta phải thừa nhận sự hỗ trợ của các thiết bị khoa học kỹ thuật trong đời sống của con người. Bên cạnh nguồn nhân lực, phương tiện kỹ thuật, các doanh nghiệp cũng đang bước vào cuộc chạy đua về công nghệ thông tin
Tại Việt Nam, Công nghệ thông tin đã được các doanh nghiệp ứng dụng rộng rãi để quản lý – giám sát mọi hoạt động kinh doanh – sản xuất. Vị trí và tầm quan trọng của Giám đốc công nghệ thông tin CIO được đánh giá như thế nào?
Một thực thế không thể chối cãi, chúng ta chậm một nhịp so với các quốc gia phát triển trên thế giới về việc ứng dụng Công nghệ thông tin chuyên nghiệp vào nền kinh tế. Chính vì vậy, Giám đốc công nghệ thông tin CIO Việt nam phải tăng tốc để lĩnh hội những tri thức tiên tiến về công nghệ, kết hợp phát huy thế mạnh về nghiệp vụ để có thể xây dựng chiến lược tổng thể, gắn kết mục tiêu kinh doanh và mục tiêu ứng dụng công nghệ thông tin.
Làm sao để tin học hóa bộ máy điều hành của doanh nghiệp? và trên hết, làm sao để xây dựng một hệ thống thông tin khớp với bộ máy điều hành của doanh nghiệp để tận dụng tối đa giá trị của công nghệ?
Viện đào tạo giám đốc ESUN trân trọng giới thiệu khóa đào tạo giám đốc công nghệ thông tin . Với đội ngũ chuyên gia huấn luyện dạy dạn kinh nghiệm trong các lĩnh vực quản lý hệ thống và tổ chức doanh nghiệp, họ sẽ giúp bạn nhận thức và vận dụng tối ưu cách thức quản lý mới về công nghệ thông tin.
GIẢNG VIÊN
Đội ngũ giảng viên của học viện gồm các chuyên gia trong và ngoài nước với các chức danh: Tiến sy, hay Giám đốc công nghệ thông tin giỏi, Giám đốc điều hành là những người giàu kinh nghiệm thực tiễn và có nhiệt huyết trong đào tạo kỹ năng quản lý công nghệ thông tin.
NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH
Phần 1: Giới thiệu – Vai trò người quản lý công nghệ thông tin[/B]
- Vai trò và trách nhiệm của người giám đốc công nghệ thông tin (CIO)[/B]
- Xác định và lựa chọn văn hóa quản lý[/B]
- 4 loại nhu cầu doanh nghiệp và giá trị công nghệ thông tin[/B]
- Quy trình 11 bước giúp CIO thành công[/B]
Phần 2: Xây dựng và Quản lý tổ chức công nghệ thông tin[/B]
- Dánh giá nhu cầu doanh nghiệp[/B]
- Ma trận daanhs giá tài nguyên công nghệ thông tin[/B]
- Tuyển dụng – phỏng vấn[/B]
- Các mô hình tổ chức công nghệ thông tin[/B]
- Quản lý năng lực tổ chức công nghệ thông tin bằng công cụ KPI[/B]
- Cha sẻ thông tin và Xây dựng văn hóa tổ chức công nghệ thông tin[/B]
Phần 3: Phát triển và thúc đẩy nhân viên công nghệ thông tin[/B]
- Đánh giá nhu cầu nhân viên và nhóm làm việc[/B]
- Định hướng phát triển nghề nghiệp cho nhân viên công nghệ thông tin[/B]
- Đánh giá năng lực nhân viên bằng công cụ KPI[/B]
- Trao quyền: Chìa khóa quyết định thành công[/B]
- Đánh giá và thăng tiến[/B]
Phần 4: Xây dựng và quản lý Ngân sách công nghệ thông tin[/B]
- Các yếu tố cần thiết lập kế hoạch ngân sách công nghệ thông tin[/B]
- Xây dựng ngân sách hoạt động công nghệ thông tin[/B]
- Xây dựng ngân sách đầu tư công nghệ thông tin[/B]
- Trình bày kế hoạch ngân sách[/B]
- Theo dõi và cập nhật bản kế hoạch[/B]
- Chiến lược tiết kiệm ngân sách hoạt động[/B]
Phần 5: Quản lý tài sản công nghệ[/B]
- Phân loại tài sản cần quản lý[/B]
- Các loại thông tin cần thiết của tài sản[/B]
- Các thông tin cần cập nhật[/B]
- Các công cụ tập hợp dữ liệu và giám sát sự thay đổi[/B]
Phần 6: Xây dựng chiến lược công nghệ thông tin[/B]
- Xây dựng chiến lược như thế nào?[/B]
- Các mô hình chiến lược công nghệ thông tin (S.P.O.T). (P.O.P.T)[/B]
- Đánh giá nhu cầ và thiết kế chiến lược[/B]
- Triển khai chiến lược[/B]
- Đánh giá và điều hành[/B]
- 60 mẫu chiến lược công nghệ thông tin thực tiễn[/B]
Phần 7: Quản lý dự án công nghệ thông tin[/B]
- 5 thành phần chính yếu của dự án công nghệ thông tin[/B]
- 12 bước triển khai dự án công nghệ thông tin[/B]
- Xây dựng nhóm làm việc dự án[/B]
- Các công cụ cần thiết cho việc triển khai, giám sát một dự án[/B]
- Các dự án mẫu (ERP, ISO 9000,…)[/B]
Phần 8: Xây dựng và quản lý Helpdesk[/B]
- Công việc Helpdesk và giá trị cho doanh nghiệp[/B]
- Các điều kiện cho nhóm Helpdesk[/B]
- Thuê và đào tạo nhân viên Helpdesk[/B]
- Các công cụ và phần mềm Helpdesk[/B]
- Catalog dịch vụ và Hợp đồng dịch vụ công nghệ thông tin[/B]
- Đào tạo người sử dụng[/B]
Phần 9: Quản lý kiến trúc hạ tầng công nghệ thông tin[/B]
- Kiến trúc hạ tầng công nghệ thông tin[/B]
- Các hoạt động quản lý công nghệ thông tin làm chủ công nghệ[/B]
- Lập kế hoạch khôi phục thảm họa và hoạt động lien tục[/B]
Phần 10: Quản lý đầu tư công nghệ thông tin và nhà cung cấp[/B]
- Lập kế hoạch mua sắm đầu tư hệ thống công nghệ thông tin[/B]
- Quy trình mua sắm đầu tư[/B]
- Tiêu chí và ma trận đánh giá chọn sản phẩm, giải pháp [/B]
- Các loại thị trường cung cấp hệ thống công nghệ thông tin[/B]
- Tiêu chí và ma trận chọn nhà cung cấp [/B]
- Các ví dụ mẫu.[/B]
Phần 11: Công nghệ thông tin IT Leadership[/B]
- Xây dựng hình ảnh một giám đốc công nghệ thông tin năng động[/B]
- Những ngày đầu tiên của người giám đốc công nghệ thông tin[/B]
- Mục tieu chiến lược 90 ngày – 1 năm[/B]
- Các mô hình chiến lược công nghệ thông tin[/B]
Phần 12: Bộ công cụ Giám đốc công nghệ thông tin CIO[/B]
- Giới thiệu bộ công cụ dành cho CIO[/B]
- 10 báo cáo quan trọng của CIO [/B]
- Công cụ giám sát hoạt động hệ thống[/B]
- Công cụ đánh giá chất lượng hoạt động công nghệ thông tin[/B]
- Đề án doanh nghiệp[/B]
Địa điểm học: Hội trường vip tầng 10 – số 266 Đội Cấn – Ba Đình – Hà Nội[/B]
Điện thoại: 09.191.191.96[/B]
Trong thời đại công nghệ, vô vàn những phát minh khoa học tối ưu đã ra đời và kết nối nhân loại toàn cầu. Chúng ta phải thừa nhận sự hỗ trợ của các thiết bị khoa học kỹ thuật trong đời sống của con người. Bên cạnh nguồn nhân lực, phương tiện kỹ thuật, các doanh nghiệp cũng đang bước vào cuộc chạy đua về công nghệ thông tin
Tại Việt Nam, Công nghệ thông tin đã được các doanh nghiệp ứng dụng rộng rãi để quản lý – giám sát mọi hoạt động kinh doanh – sản xuất. Vị trí và tầm quan trọng của Giám đốc công nghệ thông tin CIO được đánh giá như thế nào?
Một thực thế không thể chối cãi, chúng ta chậm một nhịp so với các quốc gia phát triển trên thế giới về việc ứng dụng Công nghệ thông tin chuyên nghiệp vào nền kinh tế. Chính vì vậy, Giám đốc công nghệ thông tin CIO Việt nam phải tăng tốc để lĩnh hội những tri thức tiên tiến về công nghệ, kết hợp phát huy thế mạnh về nghiệp vụ để có thể xây dựng chiến lược tổng thể, gắn kết mục tiêu kinh doanh và mục tiêu ứng dụng công nghệ thông tin.
Làm sao để tin học hóa bộ máy điều hành của doanh nghiệp? và trên hết, làm sao để xây dựng một hệ thống thông tin khớp với bộ máy điều hành của doanh nghiệp để tận dụng tối đa giá trị của công nghệ?
Viện đào tạo giám đốc ESUN trân trọng giới thiệu khóa đào tạo giám đốc công nghệ thông tin . Với đội ngũ chuyên gia huấn luyện dạy dạn kinh nghiệm trong các lĩnh vực quản lý hệ thống và tổ chức doanh nghiệp, họ sẽ giúp bạn nhận thức và vận dụng tối ưu cách thức quản lý mới về công nghệ thông tin.
GIẢNG VIÊN
Đội ngũ giảng viên của học viện gồm các chuyên gia trong và ngoài nước với các chức danh: Tiến sy, hay Giám đốc công nghệ thông tin giỏi, Giám đốc điều hành là những người giàu kinh nghiệm thực tiễn và có nhiệt huyết trong đào tạo kỹ năng quản lý công nghệ thông tin.
NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH
Phần 1: Giới thiệu – Vai trò người quản lý công nghệ thông tin[/B]
- Vai trò và trách nhiệm của người giám đốc công nghệ thông tin (CIO)[/B]
- Xác định và lựa chọn văn hóa quản lý[/B]
- 4 loại nhu cầu doanh nghiệp và giá trị công nghệ thông tin[/B]
- Quy trình 11 bước giúp CIO thành công[/B]
Phần 2: Xây dựng và Quản lý tổ chức công nghệ thông tin[/B]
- Dánh giá nhu cầu doanh nghiệp[/B]
- Ma trận daanhs giá tài nguyên công nghệ thông tin[/B]
- Tuyển dụng – phỏng vấn[/B]
- Các mô hình tổ chức công nghệ thông tin[/B]
- Quản lý năng lực tổ chức công nghệ thông tin bằng công cụ KPI[/B]
- Cha sẻ thông tin và Xây dựng văn hóa tổ chức công nghệ thông tin[/B]
Phần 3: Phát triển và thúc đẩy nhân viên công nghệ thông tin[/B]
- Đánh giá nhu cầu nhân viên và nhóm làm việc[/B]
- Định hướng phát triển nghề nghiệp cho nhân viên công nghệ thông tin[/B]
- Đánh giá năng lực nhân viên bằng công cụ KPI[/B]
- Trao quyền: Chìa khóa quyết định thành công[/B]
- Đánh giá và thăng tiến[/B]
Phần 4: Xây dựng và quản lý Ngân sách công nghệ thông tin[/B]
- Các yếu tố cần thiết lập kế hoạch ngân sách công nghệ thông tin[/B]
- Xây dựng ngân sách hoạt động công nghệ thông tin[/B]
- Xây dựng ngân sách đầu tư công nghệ thông tin[/B]
- Trình bày kế hoạch ngân sách[/B]
- Theo dõi và cập nhật bản kế hoạch[/B]
- Chiến lược tiết kiệm ngân sách hoạt động[/B]
Phần 5: Quản lý tài sản công nghệ[/B]
- Phân loại tài sản cần quản lý[/B]
- Các loại thông tin cần thiết của tài sản[/B]
- Các thông tin cần cập nhật[/B]
- Các công cụ tập hợp dữ liệu và giám sát sự thay đổi[/B]
Phần 6: Xây dựng chiến lược công nghệ thông tin[/B]
- Xây dựng chiến lược như thế nào?[/B]
- Các mô hình chiến lược công nghệ thông tin (S.P.O.T). (P.O.P.T)[/B]
- Đánh giá nhu cầ và thiết kế chiến lược[/B]
- Triển khai chiến lược[/B]
- Đánh giá và điều hành[/B]
- 60 mẫu chiến lược công nghệ thông tin thực tiễn[/B]
Phần 7: Quản lý dự án công nghệ thông tin[/B]
- 5 thành phần chính yếu của dự án công nghệ thông tin[/B]
- 12 bước triển khai dự án công nghệ thông tin[/B]
- Xây dựng nhóm làm việc dự án[/B]
- Các công cụ cần thiết cho việc triển khai, giám sát một dự án[/B]
- Các dự án mẫu (ERP, ISO 9000,…)[/B]
Phần 8: Xây dựng và quản lý Helpdesk[/B]
- Công việc Helpdesk và giá trị cho doanh nghiệp[/B]
- Các điều kiện cho nhóm Helpdesk[/B]
- Thuê và đào tạo nhân viên Helpdesk[/B]
- Các công cụ và phần mềm Helpdesk[/B]
- Catalog dịch vụ và Hợp đồng dịch vụ công nghệ thông tin[/B]
- Đào tạo người sử dụng[/B]
Phần 9: Quản lý kiến trúc hạ tầng công nghệ thông tin[/B]
- Kiến trúc hạ tầng công nghệ thông tin[/B]
- Các hoạt động quản lý công nghệ thông tin làm chủ công nghệ[/B]
- Lập kế hoạch khôi phục thảm họa và hoạt động lien tục[/B]
Phần 10: Quản lý đầu tư công nghệ thông tin và nhà cung cấp[/B]
- Lập kế hoạch mua sắm đầu tư hệ thống công nghệ thông tin[/B]
- Quy trình mua sắm đầu tư[/B]
- Tiêu chí và ma trận đánh giá chọn sản phẩm, giải pháp [/B]
- Các loại thị trường cung cấp hệ thống công nghệ thông tin[/B]
- Tiêu chí và ma trận chọn nhà cung cấp [/B]
- Các ví dụ mẫu.[/B]
Phần 11: Công nghệ thông tin IT Leadership[/B]
- Xây dựng hình ảnh một giám đốc công nghệ thông tin năng động[/B]
- Những ngày đầu tiên của người giám đốc công nghệ thông tin[/B]
- Mục tieu chiến lược 90 ngày – 1 năm[/B]
- Các mô hình chiến lược công nghệ thông tin[/B]
Phần 12: Bộ công cụ Giám đốc công nghệ thông tin CIO[/B]
- Giới thiệu bộ công cụ dành cho CIO[/B]
- 10 báo cáo quan trọng của CIO [/B]
- Công cụ giám sát hoạt động hệ thống[/B]
- Công cụ đánh giá chất lượng hoạt động công nghệ thông tin[/B]
- Đề án doanh nghiệp[/B]
Địa điểm học: Hội trường vip tầng 10 – số 266 Đội Cấn – Ba Đình – Hà Nội[/B]
Điện thoại: 09.191.191.96[/B]
Từ khi gia nhập tổ chức thương mại quốc tế WTO, nền kinh tế Việt Nam đã hòa nhập vào nền kinh tế thế giới. Điều này mở ra nhiều triển vọng nhưng cũng nhiều thách thức với các doanh nghiệp Việt Nam. Từ trước đến nay chúng ta đã quen với kiểu kinh doanh truyền thống trong nước. Giờ đây khi tiến ra biển lớn với bao sóng to gió lớn chúng ta phải làm sao đây? Một câu hỏi lớn đang lơ lửng trên đầu của ban lãnh đạo các doanh nghiệp. Phải có một vị thuyền trưởng giỏi mới có thể điều khiển con tàu doanh nghiệp tiến bước vững chắc sánh vai cùng bạn bè thế giới. Vị thuyền trưởng đó chính là giám đốc điều hành của công ty.
Giải pháp nào giúp các giám đốc điều hành của Việt Nam có thể sánh ngang tầm với bạn bè thế giới. Đó là nỗi trăn trở của chúng tôi, Tổ chức đào tạo ESun trong suốt những năm qua trong nghề đào tạo giám đốc. Chúng tôi đã không ngừng nỗ lực học hỏi, đổi mới theo chuẩn quốc tế để đưa ra chương trình đào tạo giám đốc điều hành chuyên nghiệp nhất tại Việt Nam.
.jpg)
Đào tạo giám đốc điều hành
MỤC TIÊU CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH CỦA TỔ CHỨC ĐÀO TẠO ESUN
Tổ chức đào tạo Esun với sứ mệnh đào tạo ra những con người toàn diện đóng góp vào sự phát triển của nền giáo dục đào tạo Việt Nam. Sau khóa đào tạo giám đốc điều hành Esun luôn hy vọng mang lại cho doanh trí Việt Nam những doanh nhân thế hệ mới. Một thế hệ doanh nhân đầy bản lĩnh cũng như tầm nhìn ngang tầm thế giới.
ĐỐI TƯỢNG THAM GIA KHÓA ĐÀO TẠO GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH
Đội ngũ lãnh đạo doanh nghiệp, các quản trị viên cấp cao (chủ tịch hội đồng quản trị, Tổng giám đốc, Giám đốc điều hành…)
Các nhà quản lý kinh doanh, các doanh nhân, chủ doanh nghiệp…
Các đối tượng khác cần trang bị kiến thức để nghiên cứu và làm việc (sinh viên đại học và sau đại học …)
NỘI DUNG CỦA KHÓA ĐÀO TẠO GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH
Phần I: Tìm hiểu về phương pháp C3:
Cơ sở phương pháp luận quản trị toàn diện doanh nghiêp;
Kiểm tra chiến lược;
Duyệt xét tổ chức.;
Kiểm tra hiệu quả.
Phần II: Năng lực lãnh đạo mới (The new Leadership Competencies):
Tổng quan về kỹ năng và trình độ;
Năng lực lãnh đạo mới.
Phần III: Tư Duy sáng tạo(Creative Thinking):
Mô hình SIPOC (Suppliers+ Imput + Processes + Output + Customers);
Mô hình SIPOC và vấn đề tổ chức (People + System and Processes + Purpose);
Mô hình GEMBA (Suppliers+ Imput + GEMBA + Output + Customers) .
Phần IV: Quản trị chiến lược (Strategic Management)
Chiến lược và chính sách kinh doanh;
Kế hoạch kinh doanh;
Phân tích hoạt động kinh doanh.
Phần V: Sự cải tiến đột phá (Breakthrough Improvement):
Kỹ năng thương lượng và đàm phán trong kinh doanh;
Nghệ thuật lãnh đạo;
Bảy bước căn bản của cải tiến đột phá(cơ sở giải quyết vấn đề và ra quyết định);
Thay đổi và đối phó đối với sự thay đổi (Change and resistance to change) (Điều hành doanh nghiệp trong môi trường động) .
Phần VI: Lãnh đạo bằng cách đặt câu hỏi khôn ngoan(leadership by asking good questions):
Trả lời các câu hỏi (Why? What? Where? How? Who?…);
Bốn chiến lược (PDSA, p.pháp 7 bước giải quyết vấn đề yếu kém, …)
Phần VII: Tiếp vận và quản trị chuỗi cung ứng(Logistics and Supply Chain Management).
MÔI TRƯỜNG ĐÀO TẠO GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH
Phòng đào tạo giám đốc của Tổ chức đào tạo Esun là phòng đào tạo VIP theo chuẩn quốc tế.
PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO GIÁM ĐỐC TẠI ESUN
Phương pháp đào tạo giám đốc tại Esun là phương pháp đào tạo tiên tiến nhất hiện nay. Esun áp dụng các phương pháp đào tạo theo chương trình mới nhất của thế giới. Và hiện nay đã được đánh giá rất cao mang lại những thành công lớn cho Esun.
Học viên tham gia các khóa đào tạo giám đốc của Esun đều được trò chuyện cùng các chuyên gia và diễn giả hàng đầu trong nước, quốc tế. Đến đây các học viên có thể thoái mái trao đôi kinh nghiệm và tham gia các câu lạc bộ giám đốc do Esun tổ chức.
CHỨNG CHỈ
Sau khi kết thúc khóa đào tạo giám đốc điều hành học viên sẽ được cấp chứng chỉ do tổ chức đào tạo Esun cấp.
LIÊN HỆ
Mọi thông tin chi tiết liên quan đến đào tạo giám đốc, xin vui lòng liên hệ:
Tổ chức Đào Tạo ESUN
Email: info@esun.com.vn | nhomdaotao@gmail.com
Website: https://nhomdaotao.com
ĐT: 0962.633.885
Giải pháp nào giúp các giám đốc điều hành của Việt Nam có thể sánh ngang tầm với bạn bè thế giới. Đó là nỗi trăn trở của chúng tôi, Tổ chức đào tạo ESun trong suốt những năm qua trong nghề đào tạo giám đốc. Chúng tôi đã không ngừng nỗ lực học hỏi, đổi mới theo chuẩn quốc tế để đưa ra chương trình đào tạo giám đốc điều hành chuyên nghiệp nhất tại Việt Nam.
MỤC TIÊU CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH CỦA TỔ CHỨC ĐÀO TẠO ESUN
Tổ chức đào tạo Esun với sứ mệnh đào tạo ra những con người toàn diện đóng góp vào sự phát triển của nền giáo dục đào tạo Việt Nam. Sau khóa đào tạo giám đốc điều hành Esun luôn hy vọng mang lại cho doanh trí Việt Nam những doanh nhân thế hệ mới. Một thế hệ doanh nhân đầy bản lĩnh cũng như tầm nhìn ngang tầm thế giới.
ĐỐI TƯỢNG THAM GIA KHÓA ĐÀO TẠO GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH
Đội ngũ lãnh đạo doanh nghiệp, các quản trị viên cấp cao (chủ tịch hội đồng quản trị, Tổng giám đốc, Giám đốc điều hành…)
Các nhà quản lý kinh doanh, các doanh nhân, chủ doanh nghiệp…
Các đối tượng khác cần trang bị kiến thức để nghiên cứu và làm việc (sinh viên đại học và sau đại học …)
NỘI DUNG CỦA KHÓA ĐÀO TẠO GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH
Phần I: Tìm hiểu về phương pháp C3:
Cơ sở phương pháp luận quản trị toàn diện doanh nghiêp;
Kiểm tra chiến lược;
Duyệt xét tổ chức.;
Kiểm tra hiệu quả.
Phần II: Năng lực lãnh đạo mới (The new Leadership Competencies):
Tổng quan về kỹ năng và trình độ;
Năng lực lãnh đạo mới.
Phần III: Tư Duy sáng tạo(Creative Thinking):
Mô hình SIPOC (Suppliers+ Imput + Processes + Output + Customers);
Mô hình SIPOC và vấn đề tổ chức (People + System and Processes + Purpose);
Mô hình GEMBA (Suppliers+ Imput + GEMBA + Output + Customers) .
Phần IV: Quản trị chiến lược (Strategic Management)
Chiến lược và chính sách kinh doanh;
Kế hoạch kinh doanh;
Phân tích hoạt động kinh doanh.
Phần V: Sự cải tiến đột phá (Breakthrough Improvement):
Kỹ năng thương lượng và đàm phán trong kinh doanh;
Nghệ thuật lãnh đạo;
Bảy bước căn bản của cải tiến đột phá(cơ sở giải quyết vấn đề và ra quyết định);
Thay đổi và đối phó đối với sự thay đổi (Change and resistance to change) (Điều hành doanh nghiệp trong môi trường động) .
Phần VI: Lãnh đạo bằng cách đặt câu hỏi khôn ngoan(leadership by asking good questions):
Trả lời các câu hỏi (Why? What? Where? How? Who?…);
Bốn chiến lược (PDSA, p.pháp 7 bước giải quyết vấn đề yếu kém, …)
Phần VII: Tiếp vận và quản trị chuỗi cung ứng(Logistics and Supply Chain Management).
MÔI TRƯỜNG ĐÀO TẠO GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH
Phòng đào tạo giám đốc của Tổ chức đào tạo Esun là phòng đào tạo VIP theo chuẩn quốc tế.
PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO GIÁM ĐỐC TẠI ESUN
Phương pháp đào tạo giám đốc tại Esun là phương pháp đào tạo tiên tiến nhất hiện nay. Esun áp dụng các phương pháp đào tạo theo chương trình mới nhất của thế giới. Và hiện nay đã được đánh giá rất cao mang lại những thành công lớn cho Esun.
Học viên tham gia các khóa đào tạo giám đốc của Esun đều được trò chuyện cùng các chuyên gia và diễn giả hàng đầu trong nước, quốc tế. Đến đây các học viên có thể thoái mái trao đôi kinh nghiệm và tham gia các câu lạc bộ giám đốc do Esun tổ chức.
CHỨNG CHỈ
Sau khi kết thúc khóa đào tạo giám đốc điều hành học viên sẽ được cấp chứng chỉ do tổ chức đào tạo Esun cấp.
LIÊN HỆ
Mọi thông tin chi tiết liên quan đến đào tạo giám đốc, xin vui lòng liên hệ:
Tổ chức Đào Tạo ESUN
Email: info@esun.com.vn | nhomdaotao@gmail.com
Website: https://nhomdaotao.com
ĐT: 0962.633.885
GIỚI THIỆU CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO GIÁM ĐỐC TÀI CHÍNH
Nếu một doanh nghiệp được ví như một cơ thể sống thì nguồn tài chính của doanh nghiệp được coi như nguồn năng lượng giúp cho cơ thể đó có thể sống là phát triển. Người nắm giữ nguồn năng lượng sống trong doanh nghiệp chính là giám đốc tài chính. Vai trò của giám đốc tài chính trong doanh nghiệp ngày nay là không thể phủ nhận. Từ doanh nghiệp nhỏ đến các doanh nghiệp lớn muốn hoạt động kinh doanh tốt thì nguồn tài chính phải được quản lý tốt.
Doanh nghiệp của bạn đã có một giám đốc tài chính giỏi chưa? Là một giám đốc tài chính? Bạn đang làm thế nào để quản lý tốt nguồn vốn của công ty? Tầm nhìn ngắn và dài hạn của bạn như thế nào? Có những khó khăn gì mà bạn đang gặp phải? Đến với khóa đào tạo giám đốc tài chính của Tổ chức đào tạo Esun bạn sẽ có câu trả lời cho những thắc mắc đó.
Nhóm đối tượng chính mà chương trình đào tạo giám đốc tài chính của Tổ chức đào tạo Esun hướng tới là cấp lãnh đạo doanh nghiệp (Hội đồng quản trị, Hội đồng thành viên, Ban Tổng Giám đốc, Ban Giám đốc); Giám đốc Tài chính (CFO) của các doanh nghiệp; Đội ngũ quản lý cấp trung của các Doanh nghiệp, Kế toán trưởng, Kế toán tổng hợp, chuyên viên kế toán, chuyên viên tài chính, chuyên viên phân tích đầu tư của các doanh nghiệp mong muốn sớm trở thành Giám Đốc Tài chính; Những người có hoài vọng trở thành Giám Đốc Tài chính trong tương lại.
CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO GIÁM ĐỐC TÀI CHÍNH TẠI TỔ CHỨC ĐÀO TẠO ESUN
Chương trình được xây dựng theo tiêu chuẩn quốc tế.
Tập trung vào những vấn đề thực tiễn nóng hổi nhất hiện nay:
Huy động vốn như thế nào (từ ngân hàng, quỹ đầu tư)
Làm thế nào để xây dựng một cơ cấu vốn tối ưu và hiệu quả cho doanh nghiệp,
Các bước xây dựng một hệ thống quản trị rủi ro,
Phân tích tình hình tài chính doanh nghiệp,
Lập kế hoạch thuế tối ưu, và
Cách quản lý dòng tiền phù hợp với nhu cầu kinh doanh để hạn chế tình trạng thiếu hụt dòng tiền.
NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO GIÁM ĐỐC TÀI CHÍNH
GỒM 7 PHẦN/MÔN CHÍNH:
(Theo chương trình chứng chỉ CFO quốc tế của IAFEI)
Phần giới thiệu: CHÂN DUNG CFO VÀ LÀM THẾ NÀO ĐỂ TRỞ THÀNH NHÀ QUẢN LÝ HIỆU QUẢ/CFO PORTRAIT & HOW TO BECOME AN EFFECTIVE MANAGER (1 buổi*)
Phần I. KẾ TOÁN TÀI CHÍNH/ FINANCIAL ACCOUNTING (7 buổi)
Phần II. HỆ THỐNG THUẾ VIỆT NAM VÀ QUẢN TRỊ THUẾ/THE VIETNAMESE TAX SYSTEM & TAX MANAGEMENT (2 buổi)
Phần III. QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC/STRATEGIC MANAGEMENT (2 buổi)
Phần IV. KẾ TOÁN QUẢN TRỊ/ MANAGEMENT ACCOUNTING (9 buổi)
Phần V. THỊ TRƯỜNG CHỨNG KHOÁN/STOCK EXCHANGE MARKET (1 buổi)
Phần VI. QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH/FINANCIAL MANAGEMENT (8 buổi)
Phần VII. KIỂM SOÁT NỘI BỘ VÀ QUẢN TRỊ RỦI RO/INTERNAL CONTROL SYSTEM & RISK MANAGEMENT (2 buổi)
MÔI TRƯỜNG ĐÀO TẠO GIÁM ĐỐC TÀI CHÍNH
Phòng đào tạo giám đốc của Tổ chức đào tạo Esun là phòng đào tạo VIP theo chuẩn quốc tế.
PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO GIÁM ĐỐC TẠI ESUN
Phương pháp đào tạo giám đốc tại Esun là phương pháp đào tạo tiên tiến nhất hiện nay. Esun áp dụng các phương pháp đào tạo theo chương trình mới nhất của thế giới. Và hiện nay đã được đánh giá rất cao mang lại những thành công lớn cho Esun.
Học viên tham gia các khóa đào tạo giám đốc của Esun đều được trò chuyện cùng các chuyên gia và diễn giả hàng đầu trong nước, quốc tế. Đến đây các học viên có thể thoái mái trao đôi kinh nghiệm và tham gia các câu lạc bộ giám đốc do Esun tổ chức.
CHỨNG CHỈ
Sau khi kết thúc khóa đào tạo giám đốc tài chính học viên sẽ được cấp chứng chỉ do tổ chức đào tạo Esun cấp.
LIÊN HỆ
Mọi thông tin chi tiết liên quan đến đào tạo giám đốc, xin vui lòng liên hệ:
Tổ chức Đào Tạo ESUN
Email: info@esun.com.vn | nhomdaotao@gmail.com
ĐT: 0962.633.885
Nếu một doanh nghiệp được ví như một cơ thể sống thì nguồn tài chính của doanh nghiệp được coi như nguồn năng lượng giúp cho cơ thể đó có thể sống là phát triển. Người nắm giữ nguồn năng lượng sống trong doanh nghiệp chính là giám đốc tài chính. Vai trò của giám đốc tài chính trong doanh nghiệp ngày nay là không thể phủ nhận. Từ doanh nghiệp nhỏ đến các doanh nghiệp lớn muốn hoạt động kinh doanh tốt thì nguồn tài chính phải được quản lý tốt.
Doanh nghiệp của bạn đã có một giám đốc tài chính giỏi chưa? Là một giám đốc tài chính? Bạn đang làm thế nào để quản lý tốt nguồn vốn của công ty? Tầm nhìn ngắn và dài hạn của bạn như thế nào? Có những khó khăn gì mà bạn đang gặp phải? Đến với khóa đào tạo giám đốc tài chính của Tổ chức đào tạo Esun bạn sẽ có câu trả lời cho những thắc mắc đó.
Nhóm đối tượng chính mà chương trình đào tạo giám đốc tài chính của Tổ chức đào tạo Esun hướng tới là cấp lãnh đạo doanh nghiệp (Hội đồng quản trị, Hội đồng thành viên, Ban Tổng Giám đốc, Ban Giám đốc); Giám đốc Tài chính (CFO) của các doanh nghiệp; Đội ngũ quản lý cấp trung của các Doanh nghiệp, Kế toán trưởng, Kế toán tổng hợp, chuyên viên kế toán, chuyên viên tài chính, chuyên viên phân tích đầu tư của các doanh nghiệp mong muốn sớm trở thành Giám Đốc Tài chính; Những người có hoài vọng trở thành Giám Đốc Tài chính trong tương lại.
đào tạo giám đốc tài chính
CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO GIÁM ĐỐC TÀI CHÍNH TẠI TỔ CHỨC ĐÀO TẠO ESUN
Chương trình được xây dựng theo tiêu chuẩn quốc tế.
Tập trung vào những vấn đề thực tiễn nóng hổi nhất hiện nay:
Huy động vốn như thế nào (từ ngân hàng, quỹ đầu tư)
Làm thế nào để xây dựng một cơ cấu vốn tối ưu và hiệu quả cho doanh nghiệp,
Các bước xây dựng một hệ thống quản trị rủi ro,
Phân tích tình hình tài chính doanh nghiệp,
Lập kế hoạch thuế tối ưu, và
Cách quản lý dòng tiền phù hợp với nhu cầu kinh doanh để hạn chế tình trạng thiếu hụt dòng tiền.
NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO GIÁM ĐỐC TÀI CHÍNH
GỒM 7 PHẦN/MÔN CHÍNH:
(Theo chương trình chứng chỉ CFO quốc tế của IAFEI)
Phần giới thiệu: CHÂN DUNG CFO VÀ LÀM THẾ NÀO ĐỂ TRỞ THÀNH NHÀ QUẢN LÝ HIỆU QUẢ/CFO PORTRAIT & HOW TO BECOME AN EFFECTIVE MANAGER (1 buổi*)
Phần I. KẾ TOÁN TÀI CHÍNH/ FINANCIAL ACCOUNTING (7 buổi)
Phần II. HỆ THỐNG THUẾ VIỆT NAM VÀ QUẢN TRỊ THUẾ/THE VIETNAMESE TAX SYSTEM & TAX MANAGEMENT (2 buổi)
Phần III. QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC/STRATEGIC MANAGEMENT (2 buổi)
Phần IV. KẾ TOÁN QUẢN TRỊ/ MANAGEMENT ACCOUNTING (9 buổi)
Phần V. THỊ TRƯỜNG CHỨNG KHOÁN/STOCK EXCHANGE MARKET (1 buổi)
Phần VI. QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH/FINANCIAL MANAGEMENT (8 buổi)
Phần VII. KIỂM SOÁT NỘI BỘ VÀ QUẢN TRỊ RỦI RO/INTERNAL CONTROL SYSTEM & RISK MANAGEMENT (2 buổi)
MÔI TRƯỜNG ĐÀO TẠO GIÁM ĐỐC TÀI CHÍNH
Phòng đào tạo giám đốc của Tổ chức đào tạo Esun là phòng đào tạo VIP theo chuẩn quốc tế.
PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO GIÁM ĐỐC TẠI ESUN
Phương pháp đào tạo giám đốc tại Esun là phương pháp đào tạo tiên tiến nhất hiện nay. Esun áp dụng các phương pháp đào tạo theo chương trình mới nhất của thế giới. Và hiện nay đã được đánh giá rất cao mang lại những thành công lớn cho Esun.
Học viên tham gia các khóa đào tạo giám đốc của Esun đều được trò chuyện cùng các chuyên gia và diễn giả hàng đầu trong nước, quốc tế. Đến đây các học viên có thể thoái mái trao đôi kinh nghiệm và tham gia các câu lạc bộ giám đốc do Esun tổ chức.
CHỨNG CHỈ
Sau khi kết thúc khóa đào tạo giám đốc tài chính học viên sẽ được cấp chứng chỉ do tổ chức đào tạo Esun cấp.
LIÊN HỆ
Mọi thông tin chi tiết liên quan đến đào tạo giám đốc, xin vui lòng liên hệ:
Tổ chức Đào Tạo ESUN
Email: info@esun.com.vn | nhomdaotao@gmail.com
ĐT: 0962.633.885
CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO GIÁM ĐỐC CÔNG NGHỆ THÔNG TIN CHUYÊN NGHIỆP
Trong những năm gần đây sự bùng nổ của công nghệ thông tin khiến người ta nhắc nhiều đến chính phủ điện tử, công dân điện tử. Công nghệ thông tin dường như đã chạm vào mọi mặt trong cuộc sống và ..doanh nghiệp cũng không nằm ngoài xu thế số hóa đó. Việt Nam được xếp hạng thứ 4 tại Đông Nam Á về ứng dụng Công nghệ thông tin nhưng hầu hết các doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Việt Nam vẫn còn đang lúng túng trong vấn đề đưa công nghệ thông tin vào quản lý doanh nghiệp. Phải chăng chúng ta chưa có một đội ngũ nhà quản lý giỏi. Nhắc đến đây chúng ta mới thấy vai trò và tầm quan trọng của giám đốc công nghệ thông tin trong doanh nghiệp được đánh giá cao như thế nào.
Tổ chức đào tạo Esun được hình thành trên cơ sở của Esun Group một tập đoàn ứng dụng công nghệ thông tin hàng đầu Việt Nam. Chúng tôi với nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực đào tạo giám đốc và dựa trên bề dày truyền thống về công nghệ thông tin của tập đoàn xin giới thiệu khóa đào tạo giám đốc công nghệ thông tin. Với sự nỗ lực không ngừng của cán bộ nhân viên Esun chúng tôi hy vọng sẽ giúp ích cho công cuộc điện tử hóa của nước nhà.
MỤC TIÊU KHÓA ĐÀO TẠO GIÁM ĐỐC CÔNG NGHỆ THÔNG TIN
Khóa đào tạo giám đốc công nghệ thông tin của Tổ chức đào tạo Esun được mở ra không nằm ngoài mục tiêu đào tạo ra những giám đốc công nghệ thông tin chuyên nghiệp vừa giỏi chuyên môn lại hội đủ mọi kỹ năng lãnh đạo quản lý của một giám đốc trong kinh doanh hiện đại. Sau khóa học chúng tôi hy vọng các giám đốc công nghệ thông tin sẽ có những kiến thức toàn diện bổ ích để có thể triển khai công nghệ thông tin quản lý doanh nghiệp của mình.
ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ KHÓA ĐÀO TẠO GIÁM ĐỐC CÔNG NGHỆ THÔNG TIN
Các cấp lãnh đạo doanh nghiệp: Tổng giám đốc, giám đốc điều hành
Các cấp quản lý công nghệ thông tin trong doanh nghiệp: giám đốc công nghệ thông tin (CIO), trưởng, phó phòng công nghệ thông tin, truyền thông…
NỘI DUNG KHÓA ĐÀO TẠO GIÁM ĐỐC CÔNG NGHỆ THÔNG TIN
Phần 1: Giới thiệu tổng quan về ứng dụng công nghệ thông tin cho doanh nghiệp – Vai trò giám đốc công nghệ thông tin
- Ứng dụng công nghệ thông tin cho doanh nghiệp
- Vai trò và trách nhiệm của người giám đốc công nghệ thông tin (CIO)
- Xác định và lựa chọn văn hóa quản lý
- 4 loại nhu cầu doanh nghiệp và giá trị công nghệ thông tin
- Quy trình 11 bước giúp giám đốc công nghệ thông tin (CIO) thành công
Phần 2: Xây dựng và Quản lý tổ chức công nghệ thông tin
- Đánh giá nhu cầu doanh nghiệp
- Ma trận đánh giá tài nguyên công nghệ thông tin
- Tuyển dụng – phỏng vấn
- Các mô hình tổ chức công nghệ thông tin
- Quản lý năng lực tổ chức công nghệ thông tin bằng công cụ KPI
- Cha sẻ thông tin và Xây dựng văn hóa tổ chức công nghệ thông tin
Phần 3: Giám đốc công nghệ thông tin và quản lý nhân sự công nghệ thông tin
- Đánh giá nhu cầu nhân viên và nhóm làm việc
- Định hướng phát triển nghề nghiệp cho nhân viên công nghệ thông tin
- Đánh giá năng lực nhân viên bằng công cụ KPI
- Trao quyền: Chìa khóa quyết định thành công
- Đánh giá và thăng tiến
Phần 4: Xây dựng và quản lý ngân sách công nghệ thông tin, quản lý tài sản công nghệ
- Các yếu tố cần thiết lập kế hoạch ngân sách công nghệ thông tin
- Xây dựng ngân sách hoạt động công nghệ thông tin
- Xây dựng ngân sách đầu tư công nghệ thông tin
- Trình bày kế hoạch ngân sách
- Theo dõi và cập nhật bản kế hoạch
- Chiến lược tiết kiệm ngân sách hoạt động
- Phân loại tài sản cần quản lý
- Các loại thông tin cần thiết của tài sản
- Các thông tin cần cập nhật
- Các công cụ tập hợp dữ liệu và giám sát sự thay đổi
Phần5: Xây dựng chiến lược công nghệ thông tin
- Xây dựng chiến lược như thế nào?
- Các mô hình chiến lược công nghệ thông tin (S.P.O.T). (P.O.P.T)
- Đánh giá nhu cầ và thiết kế chiến lược
- Triển khai chiến lược
- Đánh giá và điều hành
- 60 mẫu chiến lược công nghệ thông tin thực tiễn
Phần 6: Quản lý dự án công nghệ thông tin
- 5 thành phần chính yếu của dự án công nghệ thông tin
- 12 bước triển khai dự án công nghệ thôn
Phần 7: Xây dựng và quản lý Helpdesk
- Công việc Helpdesk và giá trị cho doanh nghiệp
- Các điều kiện cho nhóm Helpdesk
- Thuê và đào tạo nhân viên Helpdesk
- Các công cụ và phần mềm Helpdesk
- Catalog dịch vụ và Hợp đồng dịch vụ công nghệ thông tin
- Đào tạo người sử dụng
Phần 8: Quản lý kiến trúc hạ tầng công nghệ thông tin
- Kiến trúc hạ tầng công nghệ thông tin
- Các hoạt động quản lý công nghệ thông tin làm chủ công nghệ
- Lập kế hoạch khôi phục thảm họa và hoạt động liên tục
Phần 9: Quản lý đầu tư công nghệ thông tin và nhà cung cấp
- Lập kế hoạch mua sắm đầu tư hệ thống công nghệ thông tin
- Quy trình mua sắm đầu tư
- Tiêu chí và ma trận đánh giá chọn sản phẩm, giải pháp
- Các loại thị trường cung cấp hệ thống công nghệ thông tin
- Tiêu chí và ma trận chọn nhà cung cấp
- Các ví dụ mẫu.
Phần 10: Công nghệ thông tin IT Leadership
- Xây dựng hình ảnh một giám đốc công nghệ thông tin năng động
- Những ngày đầu tiên của người giám đốc công nghệ thông tin (CIO)
- Mục tiêu chiến lược 90 ngày – 1 năm
- Các mô hình chiến lược công nghệ thông tin
Phần 11: Bộ công cụ Giám đốc công nghệ thông tin CIO
- Giới thiệu bộ công cụ dành cho giám đốc công nghệ thông tin (CIO)
- 10 báo cáo quan trọng của giám đốc công nghệ thông tin (CIO)
- Công cụ giám sát hoạt động hệ thống
- Công cụ đánh giá chất lượng hoạt động công nghệ thông tin
- Đề án doanh nghiệp
Phần 12: Trao đổi cùng chuyên gia, tổng kết khóa học trao chứng chỉ
CHỨNG CHỈ
Sau khi kết thúc khóa đào tạo giám đốc công nghệ thông tin học viên sẽ được cấp chứng chỉ do tổ chức đào tạo Esun cấp.
LIÊN HỆ
Mọi thông tin chi tiết liên quan đến đào tạo giám đốc, xin vui lòng liên hệ:
Tổ chức Đào Tạo ESUN
Email: info@esun.com.vn | nhomdaotao@gmail.com
ĐT: 0962.633.885
Trong những năm gần đây sự bùng nổ của công nghệ thông tin khiến người ta nhắc nhiều đến chính phủ điện tử, công dân điện tử. Công nghệ thông tin dường như đã chạm vào mọi mặt trong cuộc sống và ..doanh nghiệp cũng không nằm ngoài xu thế số hóa đó. Việt Nam được xếp hạng thứ 4 tại Đông Nam Á về ứng dụng Công nghệ thông tin nhưng hầu hết các doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Việt Nam vẫn còn đang lúng túng trong vấn đề đưa công nghệ thông tin vào quản lý doanh nghiệp. Phải chăng chúng ta chưa có một đội ngũ nhà quản lý giỏi. Nhắc đến đây chúng ta mới thấy vai trò và tầm quan trọng của giám đốc công nghệ thông tin trong doanh nghiệp được đánh giá cao như thế nào.
Tổ chức đào tạo Esun được hình thành trên cơ sở của Esun Group một tập đoàn ứng dụng công nghệ thông tin hàng đầu Việt Nam. Chúng tôi với nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực đào tạo giám đốc và dựa trên bề dày truyền thống về công nghệ thông tin của tập đoàn xin giới thiệu khóa đào tạo giám đốc công nghệ thông tin. Với sự nỗ lực không ngừng của cán bộ nhân viên Esun chúng tôi hy vọng sẽ giúp ích cho công cuộc điện tử hóa của nước nhà.
MỤC TIÊU KHÓA ĐÀO TẠO GIÁM ĐỐC CÔNG NGHỆ THÔNG TIN
Khóa đào tạo giám đốc công nghệ thông tin của Tổ chức đào tạo Esun được mở ra không nằm ngoài mục tiêu đào tạo ra những giám đốc công nghệ thông tin chuyên nghiệp vừa giỏi chuyên môn lại hội đủ mọi kỹ năng lãnh đạo quản lý của một giám đốc trong kinh doanh hiện đại. Sau khóa học chúng tôi hy vọng các giám đốc công nghệ thông tin sẽ có những kiến thức toàn diện bổ ích để có thể triển khai công nghệ thông tin quản lý doanh nghiệp của mình.
ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ KHÓA ĐÀO TẠO GIÁM ĐỐC CÔNG NGHỆ THÔNG TIN
Các cấp lãnh đạo doanh nghiệp: Tổng giám đốc, giám đốc điều hành
Các cấp quản lý công nghệ thông tin trong doanh nghiệp: giám đốc công nghệ thông tin (CIO), trưởng, phó phòng công nghệ thông tin, truyền thông…
NỘI DUNG KHÓA ĐÀO TẠO GIÁM ĐỐC CÔNG NGHỆ THÔNG TIN
Phần 1: Giới thiệu tổng quan về ứng dụng công nghệ thông tin cho doanh nghiệp – Vai trò giám đốc công nghệ thông tin
- Ứng dụng công nghệ thông tin cho doanh nghiệp
- Vai trò và trách nhiệm của người giám đốc công nghệ thông tin (CIO)
- Xác định và lựa chọn văn hóa quản lý
- 4 loại nhu cầu doanh nghiệp và giá trị công nghệ thông tin
- Quy trình 11 bước giúp giám đốc công nghệ thông tin (CIO) thành công
Phần 2: Xây dựng và Quản lý tổ chức công nghệ thông tin
- Đánh giá nhu cầu doanh nghiệp
- Ma trận đánh giá tài nguyên công nghệ thông tin
- Tuyển dụng – phỏng vấn
- Các mô hình tổ chức công nghệ thông tin
- Quản lý năng lực tổ chức công nghệ thông tin bằng công cụ KPI
- Cha sẻ thông tin và Xây dựng văn hóa tổ chức công nghệ thông tin
Phần 3: Giám đốc công nghệ thông tin và quản lý nhân sự công nghệ thông tin
- Đánh giá nhu cầu nhân viên và nhóm làm việc
- Định hướng phát triển nghề nghiệp cho nhân viên công nghệ thông tin
- Đánh giá năng lực nhân viên bằng công cụ KPI
- Trao quyền: Chìa khóa quyết định thành công
- Đánh giá và thăng tiến
Phần 4: Xây dựng và quản lý ngân sách công nghệ thông tin, quản lý tài sản công nghệ
- Các yếu tố cần thiết lập kế hoạch ngân sách công nghệ thông tin
- Xây dựng ngân sách hoạt động công nghệ thông tin
- Xây dựng ngân sách đầu tư công nghệ thông tin
- Trình bày kế hoạch ngân sách
- Theo dõi và cập nhật bản kế hoạch
- Chiến lược tiết kiệm ngân sách hoạt động
- Phân loại tài sản cần quản lý
- Các loại thông tin cần thiết của tài sản
- Các thông tin cần cập nhật
- Các công cụ tập hợp dữ liệu và giám sát sự thay đổi
Phần5: Xây dựng chiến lược công nghệ thông tin
- Xây dựng chiến lược như thế nào?
- Các mô hình chiến lược công nghệ thông tin (S.P.O.T). (P.O.P.T)
- Đánh giá nhu cầ và thiết kế chiến lược
- Triển khai chiến lược
- Đánh giá và điều hành
- 60 mẫu chiến lược công nghệ thông tin thực tiễn
Phần 6: Quản lý dự án công nghệ thông tin
- 5 thành phần chính yếu của dự án công nghệ thông tin
- 12 bước triển khai dự án công nghệ thôn
Phần 7: Xây dựng và quản lý Helpdesk
- Công việc Helpdesk và giá trị cho doanh nghiệp
- Các điều kiện cho nhóm Helpdesk
- Thuê và đào tạo nhân viên Helpdesk
- Các công cụ và phần mềm Helpdesk
- Catalog dịch vụ và Hợp đồng dịch vụ công nghệ thông tin
- Đào tạo người sử dụng
Phần 8: Quản lý kiến trúc hạ tầng công nghệ thông tin
- Kiến trúc hạ tầng công nghệ thông tin
- Các hoạt động quản lý công nghệ thông tin làm chủ công nghệ
- Lập kế hoạch khôi phục thảm họa và hoạt động liên tục
Phần 9: Quản lý đầu tư công nghệ thông tin và nhà cung cấp
- Lập kế hoạch mua sắm đầu tư hệ thống công nghệ thông tin
- Quy trình mua sắm đầu tư
- Tiêu chí và ma trận đánh giá chọn sản phẩm, giải pháp
- Các loại thị trường cung cấp hệ thống công nghệ thông tin
- Tiêu chí và ma trận chọn nhà cung cấp
- Các ví dụ mẫu.
Phần 10: Công nghệ thông tin IT Leadership
- Xây dựng hình ảnh một giám đốc công nghệ thông tin năng động
- Những ngày đầu tiên của người giám đốc công nghệ thông tin (CIO)
- Mục tiêu chiến lược 90 ngày – 1 năm
- Các mô hình chiến lược công nghệ thông tin
Phần 11: Bộ công cụ Giám đốc công nghệ thông tin CIO
- Giới thiệu bộ công cụ dành cho giám đốc công nghệ thông tin (CIO)
- 10 báo cáo quan trọng của giám đốc công nghệ thông tin (CIO)
- Công cụ giám sát hoạt động hệ thống
- Công cụ đánh giá chất lượng hoạt động công nghệ thông tin
- Đề án doanh nghiệp
Phần 12: Trao đổi cùng chuyên gia, tổng kết khóa học trao chứng chỉ
CHỨNG CHỈ
Sau khi kết thúc khóa đào tạo giám đốc công nghệ thông tin học viên sẽ được cấp chứng chỉ do tổ chức đào tạo Esun cấp.
LIÊN HỆ
Mọi thông tin chi tiết liên quan đến đào tạo giám đốc, xin vui lòng liên hệ:
Tổ chức Đào Tạo ESUN
Email: info@esun.com.vn | nhomdaotao@gmail.com
ĐT: 0962.633.885
“Nếu bạn có chiến lược giống như đối thủ thì bạn không hề có chiến lược. Nếu chiến lược là khác biệt, nhưng rất dễ bị sao chép thì đó là một chiến lược yếu kém. Còn nếu chiến lược này khác biệt độc đáo và rất khó bị sao chép, bạn có một chiến lược mạnh và bền vững.” - Micheal Porter – cha đẻ của thuyết chiến lược cạnh tranh. Chiến lược kinh doanh với mỗi công ty như một yếu tố quyết định sự phát triển và tầm cỡ của công ty đó. Những năm gần đây khi nền kinh tế đang lâm vào khủng hoảng, mọi khó khăn đến với các doanh nghiệp là khó khăn chung. Nhưng những thách thức lại mở ra cơ hội cho doanh nghiệp nào có chiến lược kinh doanh đúng đắn. Là người lãnh đạo công ty bạn thừa hiểu rằng nếu công ty bạn có chiến lược kinh doanh tốt thì công ty bạn sẽ phát triển vững mạnh không chỉ trong thị trường Việt Nam mà còn vươn tầm thế giới. Vậy làm sao để doanh nghiệp của bạn đi đúng hướng? Câu hỏi này luôn là nỗi băn khoăn lớn. Phải chăng công ty của bạn cần có một giám đốc chiến lược tài năng, được đào tạo bài bản và có tầm nhìn rộng?
Tổ chức đào tạo Esun với kinh nghiệm nhiều năm trong lĩnh vực đào tạo giám đốc, xin giới thiệu khóa đào tạo giám đốc chiến lược. Khóa đào tạo với sự tham gia của các chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực đào tạo giám đốc tại Việt Nam. Cùng sự góp mặt của các diễn giả nổi tiếng.
Đào tạo giám đốc chiến lược
MỤC TIÊU CỦA KHÓA ĐÀO TẠO GIÁM ĐỐC CHIẾN LƯỢC
Với sự nỗ lực không ngừng của mình trong nghành đào tạo giám đốc suốt những năm qua, Esun luôn hy vọng mang lại cho doanh trí Việt Nam những doanh nhân thế hệ mới. Một thế hệ doanh nhân đầy bản lĩnh có tầm nhìn ngang tầm thế giới.
Với khóa đào tạo giám đốc chiến lược Esun mong muốn mang đến cho các giám đốc cái nhìn sâu sắc hơn về hoạch định hướng đi của công ty mình.
ĐỐI TƯỢNG THAM GIA KHÓA ĐÀO TẠO GIÁM ĐỐC CHIẾN LƯỢC
Các cấp lãnh đạo: giám đốc, trưởng phó phòng trong các công ty
NỘI DUNG CỦA KHÓA ĐÀO TẠO GIÁM ĐỐC CHIẾN LƯỢC
Chuyên đề 1. Chiến lược của tổ chức và vai trò của giám đốc chiến lược
- Khái niệm và các trường phái quan điểm về chiến lược
- Chiến lược
- Tầm nhìn
- Sứ mệnh
- Mục tiêu của doanh nghiệp (DN).
- Vai trò của giám đốc chiến lược
Chuyên đề 2. Giám đốc chiến lược và tầm nhìn chiến lược
- Ma trận 16 ô (vùng chiến lược của G Wanet).
- Những vấn đề đặt ra cho DN khi hội nhập.
- Tầm nhìn, mục tiêu phát triển ngành, vùng trong giai đoạn hội nhập.
Chuyên đề 3. Phương pháp xác định định hướng chiến lược cho DN, ngành, vùng và quốc gia
- 5 áp lực cạnh tranh của ngành đối với DN.
- Lý thuyết về lợi thế cạnh tranh quốc gia “Diamond Theory” của Michael Porter.
- Ma trận I-E định vị DN.
- Đánh giá cơ hội và nguy cơ cho DN Việt Nam trong xu thế hội nhập.
- Phân tích chuỗi giá trị của DN, xác định thế mạnh và điểm yếu: ứng dụng các kỹ thuật phân tích chiến lược của BCG; MC. Kinsey; SPACE; IE; SWOT;
Chuyên đề 4. Kỹ năng tư duy chiến lược với giám đốc chiến lược
- Đào tạo kỹ năng tư duy chiến lược
- 5 tiêu chuẩn của quá trình tư duy chiến lược
Chuyên đề 5. Lập kế hoạch chiến lược
- Đào tạo kỹ năng lập kế hoạch chiến lược
- Ô vuông chiến lược
- Kiểm tra đánh giá và điều chỉnh chiến lược
- Những vấn đề cần lưu ý khi xây dựng chiến lược ở Việt Nam
Chuyên đề 6. Quản lý chiến lược
- Đào tạo kỹ năng quản lý chiến lược
- Mục tiêu hoạt động của tổ chức?
- Cách thức nào hiệu quả nhất để đạt mục tiêu?
- Những nguồn lực nào cần đến khi thực hiện nhiệm vụ chiến lược?
Chuyên đề 7. Giải pháp chiến lược chủ yếu của DN trong quá trình hội nhập
- Nâng cao khả năng cạnh tranh
- Đối phó với rào cản, nguy cơ
- Xây dựng khả năng cốt lõi
- Liên kết chuỗi ngành và khu vực
- Vai trò của Nhà nước đối với DN, ngành, khu vực và địa phương.
Chuyên đề 8. Trao đổi cùng chuyên gia, tổng kết chương trình
MÔI TRƯỜNG ĐÀO TẠO GIÁM ĐỐC CHIẾN LƯỢC
Phòng đào tạo giám đốc của Tổ chức đào tạo Esun là phòng đào tạo VIP theo chuẩn quốc tế.
PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO GIÁM ĐỐC TẠI ESUN
Phương pháp đào tạo giám đốc tại Esun là phương pháp đào tạo tiên tiến nhất hiện nay. Esun áp dụng các phương pháp đào tạo theo chương trình mới nhất của thế giới. Và đã được đánh giá rất cao mang lại những thành công lớn cho Esun.
Học viên tham gia các khóa đào tạo giám đốc của Esun đều được trò chuyện cùng các chuyên gia và diễn giả hàng đầu trong nước, quốc tế. Đến đây các học viên có thể thoái mái trao đôi kinh nghiệm và tham gia các câu lạc bộ giám đốc do Esun tổ chức.
CHỨNG CHỈ
Sau khi kết thúc khóa đào tạo học viên sẽ được cấp chứng chỉ do tổ chức đào tạo Esun cấp.
LIÊN HỆ
Mọi chi tiết liên quan đến đào tạo giám đốc xin liên hệ:
Tổ chức Đào Tạo ESUN
Email: info@esun.com.vn | nhomdaotao@gmail.com
ĐT: 0962.633.885
Tổ chức đào tạo Esun với kinh nghiệm nhiều năm trong lĩnh vực đào tạo giám đốc, xin giới thiệu khóa đào tạo giám đốc chiến lược. Khóa đào tạo với sự tham gia của các chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực đào tạo giám đốc tại Việt Nam. Cùng sự góp mặt của các diễn giả nổi tiếng.
Đào tạo giám đốc chiến lược
MỤC TIÊU CỦA KHÓA ĐÀO TẠO GIÁM ĐỐC CHIẾN LƯỢC
Với sự nỗ lực không ngừng của mình trong nghành đào tạo giám đốc suốt những năm qua, Esun luôn hy vọng mang lại cho doanh trí Việt Nam những doanh nhân thế hệ mới. Một thế hệ doanh nhân đầy bản lĩnh có tầm nhìn ngang tầm thế giới.
Với khóa đào tạo giám đốc chiến lược Esun mong muốn mang đến cho các giám đốc cái nhìn sâu sắc hơn về hoạch định hướng đi của công ty mình.
ĐỐI TƯỢNG THAM GIA KHÓA ĐÀO TẠO GIÁM ĐỐC CHIẾN LƯỢC
Các cấp lãnh đạo: giám đốc, trưởng phó phòng trong các công ty
NỘI DUNG CỦA KHÓA ĐÀO TẠO GIÁM ĐỐC CHIẾN LƯỢC
Chuyên đề 1. Chiến lược của tổ chức và vai trò của giám đốc chiến lược
- Khái niệm và các trường phái quan điểm về chiến lược
- Chiến lược
- Tầm nhìn
- Sứ mệnh
- Mục tiêu của doanh nghiệp (DN).
- Vai trò của giám đốc chiến lược
Chuyên đề 2. Giám đốc chiến lược và tầm nhìn chiến lược
- Ma trận 16 ô (vùng chiến lược của G Wanet).
- Những vấn đề đặt ra cho DN khi hội nhập.
- Tầm nhìn, mục tiêu phát triển ngành, vùng trong giai đoạn hội nhập.
Chuyên đề 3. Phương pháp xác định định hướng chiến lược cho DN, ngành, vùng và quốc gia
- 5 áp lực cạnh tranh của ngành đối với DN.
- Lý thuyết về lợi thế cạnh tranh quốc gia “Diamond Theory” của Michael Porter.
- Ma trận I-E định vị DN.
- Đánh giá cơ hội và nguy cơ cho DN Việt Nam trong xu thế hội nhập.
- Phân tích chuỗi giá trị của DN, xác định thế mạnh và điểm yếu: ứng dụng các kỹ thuật phân tích chiến lược của BCG; MC. Kinsey; SPACE; IE; SWOT;
Chuyên đề 4. Kỹ năng tư duy chiến lược với giám đốc chiến lược
- Đào tạo kỹ năng tư duy chiến lược
- 5 tiêu chuẩn của quá trình tư duy chiến lược
Chuyên đề 5. Lập kế hoạch chiến lược
- Đào tạo kỹ năng lập kế hoạch chiến lược
- Ô vuông chiến lược
- Kiểm tra đánh giá và điều chỉnh chiến lược
- Những vấn đề cần lưu ý khi xây dựng chiến lược ở Việt Nam
Chuyên đề 6. Quản lý chiến lược
- Đào tạo kỹ năng quản lý chiến lược
- Mục tiêu hoạt động của tổ chức?
- Cách thức nào hiệu quả nhất để đạt mục tiêu?
- Những nguồn lực nào cần đến khi thực hiện nhiệm vụ chiến lược?
Chuyên đề 7. Giải pháp chiến lược chủ yếu của DN trong quá trình hội nhập
- Nâng cao khả năng cạnh tranh
- Đối phó với rào cản, nguy cơ
- Xây dựng khả năng cốt lõi
- Liên kết chuỗi ngành và khu vực
- Vai trò của Nhà nước đối với DN, ngành, khu vực và địa phương.
Chuyên đề 8. Trao đổi cùng chuyên gia, tổng kết chương trình
MÔI TRƯỜNG ĐÀO TẠO GIÁM ĐỐC CHIẾN LƯỢC
Phòng đào tạo giám đốc của Tổ chức đào tạo Esun là phòng đào tạo VIP theo chuẩn quốc tế.
PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO GIÁM ĐỐC TẠI ESUN
Phương pháp đào tạo giám đốc tại Esun là phương pháp đào tạo tiên tiến nhất hiện nay. Esun áp dụng các phương pháp đào tạo theo chương trình mới nhất của thế giới. Và đã được đánh giá rất cao mang lại những thành công lớn cho Esun.
Học viên tham gia các khóa đào tạo giám đốc của Esun đều được trò chuyện cùng các chuyên gia và diễn giả hàng đầu trong nước, quốc tế. Đến đây các học viên có thể thoái mái trao đôi kinh nghiệm và tham gia các câu lạc bộ giám đốc do Esun tổ chức.
CHỨNG CHỈ
Sau khi kết thúc khóa đào tạo học viên sẽ được cấp chứng chỉ do tổ chức đào tạo Esun cấp.
LIÊN HỆ
Mọi chi tiết liên quan đến đào tạo giám đốc xin liên hệ:
Tổ chức Đào Tạo ESUN
Email: info@esun.com.vn | nhomdaotao@gmail.com
ĐT: 0962.633.885
dtgdmarketing1
Thành viên
- Tham gia
- 26/3/2012
- Bài viết
- 0
Trong thời Chiến Quốc khi nhắc đến một vị tướng giỏi người ta thường nghĩ ngay đến đằng sau vị tướng ấy ắt sẽ có một người quân sư giỏi. Lưu Bị không thể thành công như thế nếu không có sự giúp sức của vị quân sư nổi tiếng Gia Cát Lượng.
Trong kinh doanh ngày nay cũng vậy. Đằng sau thành công của một Giám Đốc là sự đóng góp công lao của rất nhiều người đặc biệt là từ người Trợ lý Giám Đốc . Nếu Giám Đốc là một vị tướng thì Trợ lý Giám Đốc chính là vị quân sư. Tướng giỏi cần quân sư giỏi có vậy khi xuất quân mới “trăm trận trăm thắng”. Việt Nam đang trong thời kỳ công nghiệp hóa hiện đại hóa, nền kinh tế năng động tốc độ tăng trưởng chóng mặt, rất nhiều Doanh nghiệp hiện đang thiếu hụt nhân sự cho vị trí Trợ Lý Giám Đốc một vị trí có vại trò quan trọng không thể thiếu.
Vậy yếu tố nào đánh giá một Trợ Lý Giám Đốc giỏi? Một Trợ Lý Giám Đốc cần phải rèn luyện những kỹ năng gì? Các tiêu trí của Doanh nghiệp khi lựa chọn nhân sự cho vị trí này?
Tổ chức đào tạo Esun với nhiều năm kinh nghiệm hoạt động trong lĩnh vực đào tạo xin giới thiệu đến bạn chương trình đào tạo Trợ Lý Giám Đốc. Với sự tham gia giảng dạy của các chuyên gia hàng đầu về đào tạo giám đốc, đào tạo trợ lý giám đốc, đào tạo kỹ năng tại Việt Nam.
Đào tạo trợ lý giám đốc
MỤC TIÊU CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO TRỢ LÝ GIÁM ĐỐC
Thông qua chương trình đào tạo trợ lý giám đốc, tổ chức đào tạo Esun hy vọng với sự tâm huyết của toàn thể cán bộ nhân viên Esun sẽ mang lại cho học viên những kiến thức bổ ích để tạo dựng nên sự nghiệp của mình. Esun tìm kiếm, phát hiện và tối ưu hóa khả năng của học viên, tạo ra những trợ lý giám đốc chất lượng cao đủ khả năng làm việc cho các công ty, tập đoàn Việt Nam hoặc các tập đoàn đa Quốc gia, và xa hơn nữa là tạo ra các CEO chuyên nghiệp trong tương lai.
Esun hy vọng sẽ cống hiến sức lực để phát triển hơn nữa sự nghiệp giáo dục đào tạo tại Việt Nam .
ĐỐI TƯỢNG THAM GIA CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO TRỢ LÝ GIÁM ĐỐC
Các trợ lý giám đốc muốn tham gia nâng cao kỹ năng
Các bạn trẻ đang muốn khẳng định bản thân mình trong hành trình dài của nghề quản lý.
NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO TRỢ LÝ GIÁM ĐỐC
1. MINDSET: Nhóm Chương Trình Thay Đổi Mô Thức
• Tất cả học viên đều tham gia chương trình: Setting Mind - Leading Life (Ứng dụng NLP & Thôi Miên) trước khi vào phần đào tạo kỹ năng
• Chân dung & Tư duy chiến lược Trợ Lý Giám Đốc
2. TRAINING: Nhóm Chương Trình Kỹ Năng (Tham Mưu Cho Giám Đốc Về Đối Ngoại, Hành Chính, Điều Hành)
• Nhóm kỹ năng giao tiếp & ứng xử chuyên nghiệp
• Kỹ thuật & tâm lý trong đàm phán thương lượng
• Quản lý thời gian & lập kế hoạch làm việc
• Kỹ năng thuyết trình & nói trước công chúng
• Kỹ năng giải quyết vấn đề trong công việc
3. TRAINING: Nhóm Chương Trình Phát Triển Năng Lực Chuyên Môn (Tham mưu cho Giám Đốc về Chiến Lược & Điều Hành)
• Văn Hóa Doanh Nghiệp
“Tư duy hệ thống & các bước xây dựng văn hóa Doanh Nghiệp”
• Quản Trị Nhân Sự
“Hệ thống Nhân Sự & các nguyên tắc về Quản Trị Nhân Sự”
• Quản Trị Marketing
“Các bước lập chiến lược marketing, hoạch định thông điệp truyền thông, công cụ đo lường hiệu quả marketing và tham mưu lên Giám Đốc”
• Quản Trị Tài Chính & Kế Toán
“Phân tích, hoạch định, kiểm soát, lập báo cáo và các phương án đề xuất lên Giám Đốc”
• Chiến Lược Kinh Doanh Tổng Thể
“Các bước lập chiến lược Kinh Doanh Tổng Thể - Thực hành dự án thực tế”
(03 buổi lý thuyết + 03 tuần dự án thực tế + 01 buổi thuyết trình trước hội đồng CEOs)
4. COACHING & CONSULTING: Tư Vấn – Kèm Cặp Trong & Sau Đào Tạo
Hỗ trợ dành đặc biệt cho học viên Trợ lý
“Tư vấn trực tiếp & kèm cặp khi học viên làm những dự án thực tế ngay chính Doanh Nghiệp của mình”
5. RESULT ASSESSMENT SYSTEM: Hệ Thống Đánh Giá Cuối Khóa
Thuyết trình & phản biện dự án trước Hội Đồng CEOs
6. Lễ Tốt Nghiệp Trao Bằng & Học Bổng
Chia Sẻ Của Các Trợ Lý CEO & Các CEO Thành Công
• 33 buổi training
• 03 tuần làm dự án thực tế
• Thuyết trình dự án trước hội đồng CEO
• Test đánh máy vào cuối khóa.
• Học phí: 6.900.000VND .
• Lịch khai giảng khóa 36: 06/07/2012 - Ngày học: Thứ 2, 4, 6 từ 18h-21h
Phòng đào tạo của Tổ chức đào tạo Esun là phòng đào tạo VIP theo chuẩn quốc tế.
Phương pháp đào tạo trợ lý giám đốc tại Esun là phương pháp đào tạo tiên tiến nhất hiện nay. Esun áp dụng các phương pháp đào tạo theo chương trình mới nhất của thế giới. Và hiện nay đã được đánh giá rất cao mang lại những thành công lớn cho Esun.
Học viên tham gia các khóa đào tạo trợ lý giám đốc của Esun đều được trò chuyện cùng các chuyên gia và diễn giả hàng đầu trong nước, quốc tế. Đến đây các học viên có thể thoái mái trao đôi kinh nghiệm và tham gia các câu lạc bộ trợ lý giám đốc do Esun tổ chức
Sau khi kết thúc khóa đào tạo học viên sẽ được cấp chứng chỉ do tổ chức đào tạo Esun cấp.
Mọi thông tin chi tiết liên quan đến đào tạo trợ lý giám đốc, xin vui lòng liên hệ:
Tổ chức Đào Tạo ESUN
Email: info@esun.com.vn | nhomdaotao@gmail.com
ĐT: 0962.633.885
Trong kinh doanh ngày nay cũng vậy. Đằng sau thành công của một Giám Đốc là sự đóng góp công lao của rất nhiều người đặc biệt là từ người Trợ lý Giám Đốc . Nếu Giám Đốc là một vị tướng thì Trợ lý Giám Đốc chính là vị quân sư. Tướng giỏi cần quân sư giỏi có vậy khi xuất quân mới “trăm trận trăm thắng”. Việt Nam đang trong thời kỳ công nghiệp hóa hiện đại hóa, nền kinh tế năng động tốc độ tăng trưởng chóng mặt, rất nhiều Doanh nghiệp hiện đang thiếu hụt nhân sự cho vị trí Trợ Lý Giám Đốc một vị trí có vại trò quan trọng không thể thiếu.
Vậy yếu tố nào đánh giá một Trợ Lý Giám Đốc giỏi? Một Trợ Lý Giám Đốc cần phải rèn luyện những kỹ năng gì? Các tiêu trí của Doanh nghiệp khi lựa chọn nhân sự cho vị trí này?
Tổ chức đào tạo Esun với nhiều năm kinh nghiệm hoạt động trong lĩnh vực đào tạo xin giới thiệu đến bạn chương trình đào tạo Trợ Lý Giám Đốc. Với sự tham gia giảng dạy của các chuyên gia hàng đầu về đào tạo giám đốc, đào tạo trợ lý giám đốc, đào tạo kỹ năng tại Việt Nam.
Đào tạo trợ lý giám đốc
MỤC TIÊU CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO TRỢ LÝ GIÁM ĐỐC
Thông qua chương trình đào tạo trợ lý giám đốc, tổ chức đào tạo Esun hy vọng với sự tâm huyết của toàn thể cán bộ nhân viên Esun sẽ mang lại cho học viên những kiến thức bổ ích để tạo dựng nên sự nghiệp của mình. Esun tìm kiếm, phát hiện và tối ưu hóa khả năng của học viên, tạo ra những trợ lý giám đốc chất lượng cao đủ khả năng làm việc cho các công ty, tập đoàn Việt Nam hoặc các tập đoàn đa Quốc gia, và xa hơn nữa là tạo ra các CEO chuyên nghiệp trong tương lai.
Esun hy vọng sẽ cống hiến sức lực để phát triển hơn nữa sự nghiệp giáo dục đào tạo tại Việt Nam .
ĐỐI TƯỢNG THAM GIA CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO TRỢ LÝ GIÁM ĐỐC
Các trợ lý giám đốc muốn tham gia nâng cao kỹ năng
Các bạn trẻ đang muốn khẳng định bản thân mình trong hành trình dài của nghề quản lý.
NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO TRỢ LÝ GIÁM ĐỐC
1. MINDSET: Nhóm Chương Trình Thay Đổi Mô Thức
• Tất cả học viên đều tham gia chương trình: Setting Mind - Leading Life (Ứng dụng NLP & Thôi Miên) trước khi vào phần đào tạo kỹ năng
• Chân dung & Tư duy chiến lược Trợ Lý Giám Đốc
2. TRAINING: Nhóm Chương Trình Kỹ Năng (Tham Mưu Cho Giám Đốc Về Đối Ngoại, Hành Chính, Điều Hành)
• Nhóm kỹ năng giao tiếp & ứng xử chuyên nghiệp
• Kỹ thuật & tâm lý trong đàm phán thương lượng
• Quản lý thời gian & lập kế hoạch làm việc
• Kỹ năng thuyết trình & nói trước công chúng
• Kỹ năng giải quyết vấn đề trong công việc
3. TRAINING: Nhóm Chương Trình Phát Triển Năng Lực Chuyên Môn (Tham mưu cho Giám Đốc về Chiến Lược & Điều Hành)
• Văn Hóa Doanh Nghiệp
“Tư duy hệ thống & các bước xây dựng văn hóa Doanh Nghiệp”
• Quản Trị Nhân Sự
“Hệ thống Nhân Sự & các nguyên tắc về Quản Trị Nhân Sự”
• Quản Trị Marketing
“Các bước lập chiến lược marketing, hoạch định thông điệp truyền thông, công cụ đo lường hiệu quả marketing và tham mưu lên Giám Đốc”
• Quản Trị Tài Chính & Kế Toán
“Phân tích, hoạch định, kiểm soát, lập báo cáo và các phương án đề xuất lên Giám Đốc”
• Chiến Lược Kinh Doanh Tổng Thể
“Các bước lập chiến lược Kinh Doanh Tổng Thể - Thực hành dự án thực tế”
(03 buổi lý thuyết + 03 tuần dự án thực tế + 01 buổi thuyết trình trước hội đồng CEOs)
4. COACHING & CONSULTING: Tư Vấn – Kèm Cặp Trong & Sau Đào Tạo
Hỗ trợ dành đặc biệt cho học viên Trợ lý
“Tư vấn trực tiếp & kèm cặp khi học viên làm những dự án thực tế ngay chính Doanh Nghiệp của mình”
5. RESULT ASSESSMENT SYSTEM: Hệ Thống Đánh Giá Cuối Khóa
Thuyết trình & phản biện dự án trước Hội Đồng CEOs
6. Lễ Tốt Nghiệp Trao Bằng & Học Bổng
Chia Sẻ Của Các Trợ Lý CEO & Các CEO Thành Công
THỜI GIAN ĐÀO TẠO VÀ HỌC PHÍ
• 33 buổi training
• 03 tuần làm dự án thực tế
• Thuyết trình dự án trước hội đồng CEO
• Test đánh máy vào cuối khóa.
• Học phí: 6.900.000VND .
• Lịch khai giảng khóa 36: 06/07/2012 - Ngày học: Thứ 2, 4, 6 từ 18h-21h
MÔI TRƯỜNG ĐÀO TẠO TRỢ LÝ GIÁM ĐỐC
Phòng đào tạo của Tổ chức đào tạo Esun là phòng đào tạo VIP theo chuẩn quốc tế.
PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO TRỢ LÝ GIÁM ĐỐC TẠI ESUN
Phương pháp đào tạo trợ lý giám đốc tại Esun là phương pháp đào tạo tiên tiến nhất hiện nay. Esun áp dụng các phương pháp đào tạo theo chương trình mới nhất của thế giới. Và hiện nay đã được đánh giá rất cao mang lại những thành công lớn cho Esun.
Học viên tham gia các khóa đào tạo trợ lý giám đốc của Esun đều được trò chuyện cùng các chuyên gia và diễn giả hàng đầu trong nước, quốc tế. Đến đây các học viên có thể thoái mái trao đôi kinh nghiệm và tham gia các câu lạc bộ trợ lý giám đốc do Esun tổ chức
CHỨNG CHỈ
Sau khi kết thúc khóa đào tạo học viên sẽ được cấp chứng chỉ do tổ chức đào tạo Esun cấp.
LIÊN HỆ
Mọi thông tin chi tiết liên quan đến đào tạo trợ lý giám đốc, xin vui lòng liên hệ:
Tổ chức Đào Tạo ESUN
Email: info@esun.com.vn | nhomdaotao@gmail.com
ĐT: 0962.633.885
Là một giám đốc sản xuất bạn hiểu, trong thời buổi khủng hoảng kinh tế, lạm phát tăng cao, khiến hoạt động của các doanh nghiệp lâm vào tình thế khó khăn. Một yêu cầu đặt ra là bạn phải duy trì sản xuất nhưng phải tiết kiệm chi phí đến mức tối đa mới mong đạt lợi nhuận. Sản xuất theo lối truyền thống đã không còn hiệu quả trong thời kỳ này. Vậy giải pháp nào cho công ty của bạn? Giải pháp nào cho bạn? Bạn cần ý kiến của các chuyên gia?
Tổ chức đào tạo Esun với kinh nghiệm nhiều năm trong lĩnh vực đào tạo giám đốc, xin giới thiệu khóa đào tạo giám đốc sản xuất. Khóa đào tạo giám đốc sản xuất với sự tham gia của các chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực đào tạo giám đốc tại Việt Nam. Cùng sự góp mặt của các diễn giả nổi tiếng nhiều kinh nghiệm sẽ đưa ra những đánh giá và cho bạn lời khuyên để bạn có thể vận hành cỗ máy sản xuất của doanh nghiệp mình một cách tốt nhất, đem lại lợi nhuận cao nhất.
.jpg)
MỤC TIÊU CỦA KHÓA ĐÀO TẠO GIÁM ĐỐC SẢN XUẤT
Với sự nỗ lực không ngừng của mình trong nghành đào tạo giám đốc suốt những năm qua, Esun luôn hy vọng mang lại cho doanh trí Việt Nam những doanh nhân thế hệ mới. Một thế hệ doanh nhân đầy bản lĩnh cũng như tầm nhìn ngang tầm thế giới.
Với khóa đào tạo giám đốc sản xuất Esun mong muốn đào tạo ra những giám đốc sản xuất giỏi. Mong muốn giúp bạn dễ dàng đưa những công nghệ quản lý sản xuất tiên tiến nhất và hiệu quả nhất của các tập đoàn hàng đầu thế giới vào doanh nghiệp của mình
ĐỐI TƯỢNG THAM GIA KHÓA ĐÀO TẠO GIÁM ĐỐC SẢN XUẤT
Các Giám đốc Sản xuất, Quản đốc/Tổ trưởng, các Bộ phận liên quan đến hoạt động sản xuất,…
Mọi đối tượng đang công tác tại các xí nghiệp, nhà máy chế biến sản xuất,…
NỘI DUNG CỦA KHÓA ĐÀO TẠO GIÁM ĐỐC SẢN XUẤT
Sơ lược về sản xuất và mô hình quản lý.
- Quản lý năng lực sản xuất, thống kê đảm bảo sản xuất.
- Quản lý các dự án sản xuất thực tế.
- Điều phối hợp lý các dự án quản lý, hoạch định tổng hợp
- Phương pháp Quản lý OPT (Optimized production technology).
- Hệ thống sản xuất và phương pháp sản xuất dầy chuyền JIT.
- Mô hình sản xuất tinh gọn.
- Các biện pháp chống lãng phí,
- Đánh giá kết quả hoạt động sản xuất.
- Trao chứng chỉ và tốt nghiệp.
MÔI TRƯỜNG ĐÀO TẠO GIÁM ĐỐC SẢN XUẤT
Phòng đào tạo giám đốc của Tổ chức đào tạo Esun là phòng đào tạo VIP theo chuẩn quốc tế.
PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO GIÁM ĐỐC TẠI ESUN
Phương pháp đào tạo giám đốc tại Esun là phương pháp đào tạo tiên tiến nhất hiện nay. Esun áp dụng các phương pháp đào tạo theo chương trình mới nhất của thế giới. Và hiện nay đã được đánh giá rất cao mang lại những thành công lớn cho Esun.
Học viên tham gia các khóa đào tạo giám đốc của Esun đều được tham gia trò chuyện cùng các chuyên gia và diễn giả hàng đầu trong nước, quốc tế. Đến đây các học viên có thể thoái mái tham gia trao đôi kinh nghiệm và tham gia các câu lạc bộ giám đốc do Esun tổ chức.
CHỨNG CHỈ
Sau khi kết thúc khóa đào tạo học viên sẽ được cấp chứng chỉ do tổ chức đào tạo Esun cấp.
LIÊN HỆ
Mọi thông tin chi tiết liên quan đến đào tạo giám đốc, xin vui lòng liên hệ:
Tổ chức Đào Tạo ESUN
Email: info@esun.com.vn | nhomdaotao@gmail.com
Yahoo: nhomdaotao
ĐT: 0962.633.885
Tổ chức đào tạo Esun với kinh nghiệm nhiều năm trong lĩnh vực đào tạo giám đốc, xin giới thiệu khóa đào tạo giám đốc sản xuất. Khóa đào tạo giám đốc sản xuất với sự tham gia của các chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực đào tạo giám đốc tại Việt Nam. Cùng sự góp mặt của các diễn giả nổi tiếng nhiều kinh nghiệm sẽ đưa ra những đánh giá và cho bạn lời khuyên để bạn có thể vận hành cỗ máy sản xuất của doanh nghiệp mình một cách tốt nhất, đem lại lợi nhuận cao nhất.
đào tạo giám đốc sản xuất
MỤC TIÊU CỦA KHÓA ĐÀO TẠO GIÁM ĐỐC SẢN XUẤT
Với sự nỗ lực không ngừng của mình trong nghành đào tạo giám đốc suốt những năm qua, Esun luôn hy vọng mang lại cho doanh trí Việt Nam những doanh nhân thế hệ mới. Một thế hệ doanh nhân đầy bản lĩnh cũng như tầm nhìn ngang tầm thế giới.
Với khóa đào tạo giám đốc sản xuất Esun mong muốn đào tạo ra những giám đốc sản xuất giỏi. Mong muốn giúp bạn dễ dàng đưa những công nghệ quản lý sản xuất tiên tiến nhất và hiệu quả nhất của các tập đoàn hàng đầu thế giới vào doanh nghiệp của mình
ĐỐI TƯỢNG THAM GIA KHÓA ĐÀO TẠO GIÁM ĐỐC SẢN XUẤT
Các Giám đốc Sản xuất, Quản đốc/Tổ trưởng, các Bộ phận liên quan đến hoạt động sản xuất,…
Mọi đối tượng đang công tác tại các xí nghiệp, nhà máy chế biến sản xuất,…
NỘI DUNG CỦA KHÓA ĐÀO TẠO GIÁM ĐỐC SẢN XUẤT
Sơ lược về sản xuất và mô hình quản lý.
- Quản lý năng lực sản xuất, thống kê đảm bảo sản xuất.
- Quản lý các dự án sản xuất thực tế.
- Điều phối hợp lý các dự án quản lý, hoạch định tổng hợp
- Phương pháp Quản lý OPT (Optimized production technology).
- Hệ thống sản xuất và phương pháp sản xuất dầy chuyền JIT.
- Mô hình sản xuất tinh gọn.
- Các biện pháp chống lãng phí,
- Đánh giá kết quả hoạt động sản xuất.
- Trao chứng chỉ và tốt nghiệp.
MÔI TRƯỜNG ĐÀO TẠO GIÁM ĐỐC SẢN XUẤT
Phòng đào tạo giám đốc của Tổ chức đào tạo Esun là phòng đào tạo VIP theo chuẩn quốc tế.
PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO GIÁM ĐỐC TẠI ESUN
Phương pháp đào tạo giám đốc tại Esun là phương pháp đào tạo tiên tiến nhất hiện nay. Esun áp dụng các phương pháp đào tạo theo chương trình mới nhất của thế giới. Và hiện nay đã được đánh giá rất cao mang lại những thành công lớn cho Esun.
Học viên tham gia các khóa đào tạo giám đốc của Esun đều được tham gia trò chuyện cùng các chuyên gia và diễn giả hàng đầu trong nước, quốc tế. Đến đây các học viên có thể thoái mái tham gia trao đôi kinh nghiệm và tham gia các câu lạc bộ giám đốc do Esun tổ chức.
CHỨNG CHỈ
Sau khi kết thúc khóa đào tạo học viên sẽ được cấp chứng chỉ do tổ chức đào tạo Esun cấp.
LIÊN HỆ
Mọi thông tin chi tiết liên quan đến đào tạo giám đốc, xin vui lòng liên hệ:
Tổ chức Đào Tạo ESUN
Email: info@esun.com.vn | nhomdaotao@gmail.com
Yahoo: nhomdaotao
ĐT: 0962.633.885
dtgdmarketing1
Thành viên
- Tham gia
- 26/3/2012
- Bài viết
- 0
Các bác yên tâm. Sản phẩm máy lọc nước bên e đều có nguồn gốc và xuất xứ rõ ràng. Mọi sản phẩm đểu có giấy chứng nhận đạt tiêu chuẩn vệ sinh nên các bác yên tâm.
Có thể nói ở nhiều khu vực tình trạng dùng nước giêng khoang đang còn rất phổ biến vì nguồn nước máy còn chưa phổ biến. vì thế việc lắp một chiếc máy lọc nước là điều cần thiết hơn bao giờ hết. Có chiếc máy lọc nước nguồn nước trong gia đình sẽ được đảm bảo cho sức khỏe của gia đình bạn.
×
![]()