- Tham gia
- 6/3/2012
- Bài viết
- 4.111
Loại bỏ tâm lý sợ bị lãng quên, tạo điều kiện để nhân viên học hỏi từ các nhiệm vụ, đưa ra ý tưởng mới... là những thói quen của nhà quản lý trẻ và thành công.
Business Insider đã đưa ra 6 thói quen những nhà quản lý trẻ và thành đạt thường áp dụng để khuyến khích, tạo môi trường làm việc tốt nhất cho nhân viên tại công ty của họ.
1. Loại bỏ FOMO (hội chứng sợ bị lãng quên) trong công việc
“Tôi mắc hội chứng sợ bị lãng quên trong nhiều khía cạnh của cuộc sống và công việc. Điều tôi cần làm là giảm bớt một số cam kết từ bản thân, tập trung giúp các thành viên trong đội tìm hiểu, phát huy vai trò của họ. Tôi không muốn trở thành một nhà quản lý vi mô.
Mỗi thành viên trong nhóm đóng góp rất nhiều cho sự hình thành và phát triển chiến lược. Tôi không biết tất cả mọi thứ, không thể tự mình làm tất cả mọi việc” - Katie Wiebusch, 24 tuổi, giám đốc tư vấn nhượng quyền thương mại tại Pure Barre cho hay.
Loại bỏ tâm lý sợ bị lãng quên từ mỗi thành viên trong công ty là yếu tố quan trọng để quản lý họ.
2. Nuôi dưỡng sự nghiệp của mỗi cá nhân
Ashton Wall (26 tuổi, giám đốc tiếp thị khách hàng và thương hiệu tại Tradesy) cho hay: "Tôi không nghĩ rằng, tôi có trách nhiệm quản lý cả sự phát triển sự nghiệp của mỗi cá nhân trong nhóm. Nhưng sự thực lại đúng là như vậy.
Tôi đang quản lý ngày làm việc của họ. Tôi muốn đảm bảo, tôi cũng đang đưa họ đi trên con đường sự nghiệp tươi sáng. Khi công ty phát triển thành đạt, các nhân viên của công ty đó cũng vậy".
3. Tạo điều kiện để nhân viên đưa ra những ý tưởng mới
"Hãy nhớ rằng, các nhân viên luôn tìm kiếm sự ủng hộ từ phía lãnh đạo, không phải chỉ khi họ cần. Tôi luôn tự nhắc mình rằng, các thành viên trong công ty luôn mong nhận được sự chỉ dẫn và phản hồi tích cực khi họ làm tốt công việc của mình.
Khi nhận được những ý tưởng lạ lùng, bạn có thể mở một cuộc họp để các thành viên cùng trao đổi. Dù ý tưởng đó có thể bị loại bỏ, sự xuất hiện của nó vẫn rất quan trọng" - Tessa Wolf (30 tuổi, giám đốc sáng tạo tại Framebridge) cho hay.
Khuyến khích nhân viên đưa ra ý tưởng mới là thói quen của nhà quản lý của Tessa Wolf.
4. Giao thoa văn hóa công ty và tình yêu làm việc với các nhân viên
"Trong vai trò người lãnh đạo, tôi có ý thức mạnh mẽ về việc làm gương cho cấp dưới. Tôi luôn muốn các nhân viên đam mê với công ty như mình và bảo đảm rằng, họ công nhận những cống hiến của tôi cho sự nghiệp chung.
Hãy làm cho công việc trở nên thú vị nhất có thể bởi mọi người sẽ làm việc hiệu quả hơn nếu họ tìm thấy niềm vui với những gì họ đang làm" - Nicole Gardner (29 tuổi, giám đốc điều hành tại Dormify) chia sẻ.
5. Khuyến khích nhân viên khám phá bản thân
Meghan Gage (28 tuổi, làm việc mảng quan hệ công chúng liên quan tới cấp cao tại GrubHub) quan niệm: "Tôi muốn nhân viên nhìn thấy và nhận ra cơ hội học tập ở khắp mọi nơi. Khi bắt đầu sự nghiệp, tôi thường yêu cầu nhân viên thực hiện những nhiệm vụ mà trước đó, họ có thể chưa từng trải qua.
Đó là cơ hội để họ khám phá chính mình qua các câu hỏi như: "Tôi đang học điều gì?", "Khả năng của tôi đang ở đâu?"... Khi giải đáp được những câu hỏi này, nhân viên sẽ làm nên thành công cho chính họ và cả công ty".
"Tôi muốn nhân viên nhìn thấy và nhận ra cơ hội học tập ở khắp mọi nơi" - Meghan Gage chia sẻ.
6. Bảo đảm cho nhân viên cảm thấy những đóng góp của họ có giá trị đối với công ty
"Điều quan trọng đối với một người quản lý là tạo ra môi trường mà ở đó, nhân viên cảm thấy những ý kiến và sự đóng góp của họ có giá trị. Những cá nhân được đánh giá cao sẽ làm bất cứ điêu gì cần thiết để mang lại thành công cho tập thể" - Janet Park (30 tuổi, quản lý các hoạt động thị trường tại Poshmark) cho biết.
Business Insider đã đưa ra 6 thói quen những nhà quản lý trẻ và thành đạt thường áp dụng để khuyến khích, tạo môi trường làm việc tốt nhất cho nhân viên tại công ty của họ.
1. Loại bỏ FOMO (hội chứng sợ bị lãng quên) trong công việc
“Tôi mắc hội chứng sợ bị lãng quên trong nhiều khía cạnh của cuộc sống và công việc. Điều tôi cần làm là giảm bớt một số cam kết từ bản thân, tập trung giúp các thành viên trong đội tìm hiểu, phát huy vai trò của họ. Tôi không muốn trở thành một nhà quản lý vi mô.
Mỗi thành viên trong nhóm đóng góp rất nhiều cho sự hình thành và phát triển chiến lược. Tôi không biết tất cả mọi thứ, không thể tự mình làm tất cả mọi việc” - Katie Wiebusch, 24 tuổi, giám đốc tư vấn nhượng quyền thương mại tại Pure Barre cho hay.
2. Nuôi dưỡng sự nghiệp của mỗi cá nhân
Ashton Wall (26 tuổi, giám đốc tiếp thị khách hàng và thương hiệu tại Tradesy) cho hay: "Tôi không nghĩ rằng, tôi có trách nhiệm quản lý cả sự phát triển sự nghiệp của mỗi cá nhân trong nhóm. Nhưng sự thực lại đúng là như vậy.
Tôi đang quản lý ngày làm việc của họ. Tôi muốn đảm bảo, tôi cũng đang đưa họ đi trên con đường sự nghiệp tươi sáng. Khi công ty phát triển thành đạt, các nhân viên của công ty đó cũng vậy".
3. Tạo điều kiện để nhân viên đưa ra những ý tưởng mới
"Hãy nhớ rằng, các nhân viên luôn tìm kiếm sự ủng hộ từ phía lãnh đạo, không phải chỉ khi họ cần. Tôi luôn tự nhắc mình rằng, các thành viên trong công ty luôn mong nhận được sự chỉ dẫn và phản hồi tích cực khi họ làm tốt công việc của mình.
Khi nhận được những ý tưởng lạ lùng, bạn có thể mở một cuộc họp để các thành viên cùng trao đổi. Dù ý tưởng đó có thể bị loại bỏ, sự xuất hiện của nó vẫn rất quan trọng" - Tessa Wolf (30 tuổi, giám đốc sáng tạo tại Framebridge) cho hay.
4. Giao thoa văn hóa công ty và tình yêu làm việc với các nhân viên
"Trong vai trò người lãnh đạo, tôi có ý thức mạnh mẽ về việc làm gương cho cấp dưới. Tôi luôn muốn các nhân viên đam mê với công ty như mình và bảo đảm rằng, họ công nhận những cống hiến của tôi cho sự nghiệp chung.
Hãy làm cho công việc trở nên thú vị nhất có thể bởi mọi người sẽ làm việc hiệu quả hơn nếu họ tìm thấy niềm vui với những gì họ đang làm" - Nicole Gardner (29 tuổi, giám đốc điều hành tại Dormify) chia sẻ.
5. Khuyến khích nhân viên khám phá bản thân
Meghan Gage (28 tuổi, làm việc mảng quan hệ công chúng liên quan tới cấp cao tại GrubHub) quan niệm: "Tôi muốn nhân viên nhìn thấy và nhận ra cơ hội học tập ở khắp mọi nơi. Khi bắt đầu sự nghiệp, tôi thường yêu cầu nhân viên thực hiện những nhiệm vụ mà trước đó, họ có thể chưa từng trải qua.
Đó là cơ hội để họ khám phá chính mình qua các câu hỏi như: "Tôi đang học điều gì?", "Khả năng của tôi đang ở đâu?"... Khi giải đáp được những câu hỏi này, nhân viên sẽ làm nên thành công cho chính họ và cả công ty".
6. Bảo đảm cho nhân viên cảm thấy những đóng góp của họ có giá trị đối với công ty
"Điều quan trọng đối với một người quản lý là tạo ra môi trường mà ở đó, nhân viên cảm thấy những ý kiến và sự đóng góp của họ có giá trị. Những cá nhân được đánh giá cao sẽ làm bất cứ điêu gì cần thiết để mang lại thành công cho tập thể" - Janet Park (30 tuổi, quản lý các hoạt động thị trường tại Poshmark) cho biết.
Zing News
