Sau 5 tháng thông tư số 2/2016/TT-BXD có hiệu lực, ban quản trị nhà chung cư vẫn đang bối rối trước quy định về mô hình quản lý nhà chung cư của thông tư này. Nhiều chuyên gia lo ngại các mô hình quản lý trong thông tư số 2 khó mà thực hiện được bởi nhiều yếu tố khác nhau. Trong khóa học quản lý tòa nhà, giảng viên thường lưu ý với học viên điều 18 quy định: “Ban quản trị nhà chung cư, cụm nhà chung cư có nhiều chủ sở hữu được thành lập và hoạt động theo mô hình Ban chủ nhiệm hoặc Hội đồng quản trị của hợp tác xã hoặc mô hình Hội đồng quản trị của công ty cổ phần. Hội nghị nhà chung cư quyết định mô hình hoạt động của Ban quản trị nhà chung cư.”
Về mặt nguyên tắc, việc thành lập CTCP dựa trên lượng tiền, tài sản đóng góp của các thành viên. Ai đóng góp nhiều sẽ là cổ đông lớn, được làm chủ tịch Hội đồng quản trị(HĐQT) của công ty. Thực tế tại chung cư, mỗi cư dân thường chỉ mua 1 căn hộ nên chủ đầu tư rất dễ trở thành chủ tịch HĐQT. Mà công ty được thành lập với mục đích thay mặt cư dân trong việc thuê các dịch vụ bảo vệ, vệ sinh, quản lý khu vực chung,… với nguồn phí dịch vụ mà cư dân đóng hàng tháng. Nghĩa là, nếu chuyển sang mô hình CTCP, cư dân sống tại chung cư không chỉ là cổ đông mà còn là khách hàng của công ty. Nếu hoạt động vì lợi nhuận, công ty sẽ tăng phí dịch vụ và người chịu khoản tiền tăng này cũng chính là cư dân. Như vậy, không khác nào các cổ đông tự ăn cái đuôi của mình. Đấy là chưa tính đến trường hợp công ty làm ăn thất bại, phá sản, cư dân phải bán căn hộ để thực hiện nghĩa vụ cổ đông.
Theo mô hình BQT, mỗi tháng cư dân bồi dưỡng cho các thành viên BQT chỉ từ 1,5 - 2 triệu đồng. Khi BQT chuyển sang mô hình HTX hay doanh nghiệp, thì công việc vẫn như cũ mà phải tăng bộ máy quản lý công ty, hơn nữa phải chịu nhiều loại thuế, từ thuế môn bài, thuế giá trị gia tăng đến thuế thu nhập doanh nghiệp, gánh nặng sẽ đè lên đầu cổ đông. Mục đích của mô hình mới phải đạt được là dịch vụ tốt hơn mà phí phải giảm, mới bớt gánh nặng cho cư dân. Nếu chuyển sang mô hình này liệu có đạt được mục đích mong muốn?
Quản lý chung cư theo mô hình BQT chưa thuyết phục, mô hình mới là HTX hay CTCP thì vẫn gặp không ít trở ngại trong khi mâu thẫu trong các chung cư vẫn ngày một tăng, chưa có lời giải.
Tham khảo cách tính phí quản lý cũng như cách quản lý hiệu quả các chi phí trong tòa nhà chung cư, bạn có thể tham gia ngay khóa học vận hành chung cư của TIEC: 0913.278.119 hoặc gửi thư về địa chỉ email: tuyensinh@viendaotao.vn
Theo mô hình BQT, mỗi tháng cư dân bồi dưỡng cho các thành viên BQT chỉ từ 1,5 - 2 triệu đồng. Khi BQT chuyển sang mô hình HTX hay doanh nghiệp, thì công việc vẫn như cũ mà phải tăng bộ máy quản lý công ty, hơn nữa phải chịu nhiều loại thuế, từ thuế môn bài, thuế giá trị gia tăng đến thuế thu nhập doanh nghiệp, gánh nặng sẽ đè lên đầu cổ đông. Mục đích của mô hình mới phải đạt được là dịch vụ tốt hơn mà phí phải giảm, mới bớt gánh nặng cho cư dân. Nếu chuyển sang mô hình này liệu có đạt được mục đích mong muốn?
Quản lý chung cư theo mô hình BQT chưa thuyết phục, mô hình mới là HTX hay CTCP thì vẫn gặp không ít trở ngại trong khi mâu thẫu trong các chung cư vẫn ngày một tăng, chưa có lời giải.
Tham khảo cách tính phí quản lý cũng như cách quản lý hiệu quả các chi phí trong tòa nhà chung cư, bạn có thể tham gia ngay khóa học vận hành chung cư của TIEC: 0913.278.119 hoặc gửi thư về địa chỉ email: tuyensinh@viendaotao.vn