SV1996
Thành viên
- Tham gia
- 28/7/2024
- Bài viết
- 8
Lập kế hoạch kinh doanh là một bước quan trọng để định hình chiến lược và hướng đi của doanh nghiệp. Dưới đây là một số bước cơ bản để bạn có thể lập kế hoạch kinh doanh cho doanh nghiệp khởi nghiệp của mình:
#1. Tóm tắt Kế Hoạch Kinh Doanh (Executive Summary):
Tóm tắt Kế Hoạch Kinh Doanh là một phần quan trọng của tài liệu kế hoạch, chứa những thông tin chính về chiến lược kinh doanh, mục tiêu, sản phẩm/dịch vụ, thị trường, tài chính và các yếu tố quan trọng khác. Nó giúp đọc giả hiểu được bối cảnh tổng thể của doanh nghiệp mà không cần đọc toàn bộ tài liệu.
Miêu tả ngắn gọn về doanh nghiệp, sản phẩm hoặc dịch vụ bạn cung cấp.
Nêu rõ mục tiêu kinh doanh và những lợi ích mà doanh nghiệp của bạn mang lại.
Tóm tắt Kế Hoạch Kinh Doanh không chỉ là công cụ hữu ích để trình bày ý tưởng kinh doanh một cách nhanh chóng mà còn là cơ hội để làm nổi bật những điểm mạnh và giá trị của doanh nghiệp của bạn.
#2. Mô Tả Sản Phẩm hoặc Dịch Vụ:
Mô tả Sản Phẩm hoặc Dịch Vụ là phần của kế hoạch kinh doanh nơi mà người khởi nghiệp mô tả chi tiết về sản phẩm hoặc dịch vụ mà họ cung cấp. Nó cung cấp thông tin về tính năng, lợi ích, và giá trị của sản phẩm hoặc dịch vụ đó đối với khách hàng.
Diễn đạt chi tiết về sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn và những đặc điểm nổi bật.
Nếu có, mô tả cách sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn khác biệt so với đối thủ.
Mô tả Sản Phẩm hoặc Dịch Vụ là một phần quan trọng của kế hoạch kinh doanh, giúp tạo ra sự hiểu biết sâu sắc và thu hút sự quan tâm từ phía khách hàng và những bên liên quan khác.
#3. Nghiên Cứu Thị Trường (Market Research):
Nghiên cứu thị trường là quá trình thu thập, phân tích, và hiểu sâu về thông tin liên quan đến thị trường mà doanh nghiệp của bạn đang hoạt động. Điều này bao gồm việc hiểu về nhu cầu của khách hàng, xu hướng ngành, đối thủ cạnh tranh, và các yếu tố khác có thể ảnh hưởng đến hiệu suất kinh doanh.
Phân tích thị trường của bạn, bao gồm khách hàng mục tiêu, cơ hội thị trường, và đối thủ cạnh tranh.
Xác định yếu tố thị trường ngoại vi, xu hướng ngành và sự cần thiết của sản phẩm/dịch vụ của bạn.
Nghiên cứu thị trường là một công đoạn quan trọng trong quá trình lập kế hoạch kinh doanh, giúp doanh nghiệp xác định và hiểu rõ thị trường, từ đó đưa ra quyết định kinh doanh hiệu quả.
#4. Chiến Lược Tiếp Thị và Bán Hàng (Marketing and Sales Strategy):
Chiến lược tiếp thị và bán hàng là kế hoạch tổng thể để tiếp cận và tương tác với khách hàng, tăng cường nhận thức về thương hiệu, tạo ra nhu cầu mua hàng, và thực hiện quy trình bán hàng. Nó bao gồm các chiến lược quảng cáo, tiếp thị truyền thông, quản lý quan hệ khách hàng, và quy trình bán hàng để đạt được mục tiêu kinh doanh.
Mô tả kế hoạch tiếp thị, bao gồm cách bạn sẽ quảng bá sản phẩm/dịch vụ.
Nêu rõ chiến lược bán hàng và kênh phân phối dự kiến.
Chiến lược tiếp thị và bán hàng là một phần quan trọng của kế hoạch kinh doanh, giúp định hình cách doanh nghiệp tương tác với thị trường và xây dựng mối quan hệ với khách hàng.
#5. Tổ Chức và Quản Lý (Organization and Management):
Tổ Chức là quá trình sắp xếp và cấu trúc hóa các yếu tố nhân lực, tài nguyên và quy trình trong doanh nghiệp để đạt được mục tiêu và hoạt động hiệu quả nhất. Tổ chức liên quan đến việc xác định các phòng ban, chức năng, và mối quan hệ giữa các bộ phận trong doanh nghiệp.
Quản Lý là việc thực hiện, giám sát, và điều hành các hoạt động của doanh nghiệp để đảm bảo rằng mục tiêu được đạt được một cách hiệu quả. Quản lý bao gồm việc lãnh đạo, đưa ra quyết định, giải quyết vấn đề, và tạo điều kiện để nhóm làm việc hiệu quả.
Mô tả cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp và vai trò của mỗi thành viên quan trọng.
Nếu có, nêu rõ kinh nghiệm và kỹ năng của các thành viên chủ chốt.
Tổ chức và quản lý là yếu tố quan trọng trong việc lập kế hoạch kinh doanh, giúp xây dựng nền tảng cho sự hiệu quả và bền vững của doanh nghiệp.
#6. Phân Tích SWOT:
Phân Tích SWOT là một phương pháp đánh giá chiến lược kinh doanh dựa trên việc xác định các Yếu Tố Mạnh (Strengths), Yếu Tố Yếu (Weaknesses), Cơ Hội (Opportunities), và Rủi Ro (Threats) của một doanh nghiệp hoặc dự án. Nó giúp tổng hợp thông tin quan trọng về môi trường nội và ngoại vi của doanh nghiệp để đưa ra quyết định chiến lược.
Phân tích SWOT là một công cụ quan trọng giúp doanh nghiệp đánh giá bản chất và vị thế của mình trong môi trường kinh doanh, từ đó xây dựng chiến lược phát triển và tạo ra kế hoạch kinh doanh chi tiết.
#7. Kế Hoạch Tài Chính (Financial Plan):
Kế Hoạch Tài Chính là một bộ phận quan trọng của kế hoạch kinh doanh, nơi mà bạn định rõ về tài chính của doanh nghiệp. Nó bao gồm các dự đoán và chiến lược liên quan đến nguồn thu nhập, chi phí, lợi nhuận, và luồng tiền. Kế hoạch tài chính giúp xác định cách bạn sẽ quản lý nguồn lực tài chính của mình để đạt được mục tiêu kinh doanh.
Xây dựng dự báo tài chính, bao gồm nguồn thu nhập dự kiến, chi phí dự kiến và lợi nhuận mong đợi.
Xác định nguồn vốn và chiến lược quản lý tài chính.
Lập kế hoạch tài chính là một bước quan trọng trong quá trình kế hoạch kinh doanh, giúp đảm bảo rằng doanh nghiệp có đủ nguồn lực để thực hiện và duy trì hoạt động của mình một cách bền vững.
#8. Kế Hoạch Thực Hiện (Implementation Plan):
Kế Hoạch Thực Hiện là một bước quan trọng trong quá trình lập kế hoạch kinh doanh, nơi bạn chi tiết hóa chiến lược và mục tiêu thành các hoạt động cụ thể và kế hoạch hành động. Nó bao gồm các bước cụ thể, nhiệm vụ, và nguồn lực cần thiết để thực hiện chiến lược và đạt được mục tiêu kinh doanh.
Xác định các bước cụ thể để triển khai kế hoạch kinh doanh.
Thiết lập một lịch trình và giao việc cho mỗi bước.
Lập Kế Hoạch Thực Hiện là bước cuối cùng nhưng quan trọng trong quá trình lập kế hoạch kinh doanh, giúp biến ý tưởng và chiến lược thành hành động cụ thể và hiệu quả.
#9. Đánh Giá và Điều Chỉnh (Evaluation and Adjustment):
Đánh Giá và Điều Chỉnh là quá trình liên tục đánh giá hiệu suất và kết quả của kế hoạch kinh doanh, sau đó điều chỉnh chiến lược và kế hoạch hành động dựa trên thông tin mới và kinh nghiệm thu được. Điều này giúp doanh nghiệp thích nghi với biến động của thị trường và môi trường kinh doanh.
Xác định các chỉ số hiệu suất và cách bạn sẽ đánh giá thành công.
Kế hoạch điều chỉnh nếu có sự thay đổi trong môi trường kinh doanh.
Đánh giá và điều chỉnh là quá trình liên tục, giúp doanh nghiệp duy trì sự linh hoạt và đồng bộ với môi trường kinh doanh đang biến động. Điều này đảm bảo rằng chiến lược và kế hoạch hành động luôn được điều chỉnh để đáp ứng nhu cầu thị trường và mục tiêu kinh doanh.
#10. Phần Ghi Chú và Tham Khảo:
Phần Ghi Chú và Tham Khảo trong kế hoạch kinh doanh thường chứa các thông tin chi tiết, nguồn lực, và nền tảng lý luận mà doanh nghiệp sử dụng để xây dựng và hỗ trợ kế hoạch kinh doanh của mình. Đây là nơi bạn cung cấp các dẫn chứng, số liệu, thông tin nền, và mô hình lý luận để hỗ trợ những quyết định và chiến lược được đề xuất.
Cung cấp thông tin chi tiết và nguồn tham khảo để làm cho kế hoạch của bạn trở nên chặt chẽ và đáng tin cậy.
Phần Ghi Chú và Tham Khảo không chỉ giúp tăng cường độ tin cậy của kế hoạch kinh doanh mà còn cung cấp cơ hội để doanh nghiệp thể hiện sự chuyên môn và sự hiểu biết sâu rộng về thị trường và ngành.
Lưu ý rằng kế hoạch kinh doanh là một văn bản linh hoạt và có thể điều chỉnh theo thời gian. Hãy cập nhật nó đều đặn để phản ánh sự thay đổi trong doanh nghiệp và môi trường kinh doanh.
Ví dụ: Để minh họa quá trình lập kế hoạch kinh doanh cho một người khởi nghiệp, hãy xem xét một ví dụ về một start-up mới trong lĩnh vực thực phẩm, cụ thể là một cửa hàng salad sạch và chế biến thức ăn nhanh.
Phân Tích Thị Trường:
Nghiên cứu về thị trường địa phương để hiểu nhu cầu và sở thích của khách hàng trong việc ăn uống lành mạnh và thức ăn sạch.
Mô Tả Sản Phẩm/Dịch Vụ:
Tạo một mô tả chi tiết về loại salad và thực phẩm nhanh khác bạn sẽ cung cấp, bao gồm nguyên liệu chính, cách chế biến, và giá cả.
Nghiên Cứu Thị Trường Cạnh Tranh:
Phân tích các đối thủ cạnh tranh trong lĩnh vực salad và thức ăn sạch để hiểu về ưu điểm và nhược điểm của họ.
Chiến Lược Tiếp Thị và Bán Hàng:
Xây dựng chiến lược tiếp thị trực tuyến và ngoại tuyến để quảng bá thương hiệu và thu hút khách hàng. Kế hoạch sử dụng các kênh bán hàng như cửa hàng trực tuyến và nền tảng giao đồ ăn.
Tài Chính:
Lập kế hoạch tài chính chi tiết, bao gồm nguồn thu nhập dự kiến từ bán hàng, chi phí cố định và biến đổi, và dự trữ tài chính cho các tình huống không mong muốn.
Kế Hoạch Thực Hiện:
Đặt ra kế hoạch hành động cụ thể về việc xây dựng và trang trí cửa hàng, chuẩn bị nguyên liệu, tuyển dụng và đào tạo nhân viên, và triển khai chiến lược tiếp thị.
Đánh Giá và Điều Chỉnh:
Đánh giá hiệu suất theo các chỉ số như doanh số bán hàng, đánh giá khách hàng, và lợi nhuận. Dựa trên thông tin này, điều chỉnh chiến lược và kế hoạch hành động nếu cần thiết.
Ghi Chú và Tham Khảo:
Trong phần Ghi Chú và Tham Khảo, bao gồm các nghiên cứu thị trường, bài viết về xu hướng ăn uống lành mạnh, và thông tin về các thành phần chính của các loại salad.
Phản Hồi và Liên Tục Học Hỏi:
Thu thập phản hồi từ khách hàng và nhân viên, sử dụng thông tin này để cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Liên tục học hỏi từ trải nghiệm kinh doanh và thị trường.
Ví dụ này chỉ là một khả năng và quy mô thực tế có thể phức tạp hơn. Tuy nhiên, nó giúp đặc biệt hóa quá trình lập kế hoạch kinh doanh cho một doanh nghiệp khởi nghiệp trong ngành thực phẩm.
Nguồn: tinyurl.com/ke-hoach-khoi-nghiep
#1. Tóm tắt Kế Hoạch Kinh Doanh (Executive Summary):
Tóm tắt Kế Hoạch Kinh Doanh là một phần quan trọng của tài liệu kế hoạch, chứa những thông tin chính về chiến lược kinh doanh, mục tiêu, sản phẩm/dịch vụ, thị trường, tài chính và các yếu tố quan trọng khác. Nó giúp đọc giả hiểu được bối cảnh tổng thể của doanh nghiệp mà không cần đọc toàn bộ tài liệu.
Miêu tả ngắn gọn về doanh nghiệp, sản phẩm hoặc dịch vụ bạn cung cấp.
Nêu rõ mục tiêu kinh doanh và những lợi ích mà doanh nghiệp của bạn mang lại.
Tóm tắt Kế Hoạch Kinh Doanh không chỉ là công cụ hữu ích để trình bày ý tưởng kinh doanh một cách nhanh chóng mà còn là cơ hội để làm nổi bật những điểm mạnh và giá trị của doanh nghiệp của bạn.
#2. Mô Tả Sản Phẩm hoặc Dịch Vụ:
Mô tả Sản Phẩm hoặc Dịch Vụ là phần của kế hoạch kinh doanh nơi mà người khởi nghiệp mô tả chi tiết về sản phẩm hoặc dịch vụ mà họ cung cấp. Nó cung cấp thông tin về tính năng, lợi ích, và giá trị của sản phẩm hoặc dịch vụ đó đối với khách hàng.
Diễn đạt chi tiết về sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn và những đặc điểm nổi bật.
Nếu có, mô tả cách sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn khác biệt so với đối thủ.
Mô tả Sản Phẩm hoặc Dịch Vụ là một phần quan trọng của kế hoạch kinh doanh, giúp tạo ra sự hiểu biết sâu sắc và thu hút sự quan tâm từ phía khách hàng và những bên liên quan khác.
#3. Nghiên Cứu Thị Trường (Market Research):
Nghiên cứu thị trường là quá trình thu thập, phân tích, và hiểu sâu về thông tin liên quan đến thị trường mà doanh nghiệp của bạn đang hoạt động. Điều này bao gồm việc hiểu về nhu cầu của khách hàng, xu hướng ngành, đối thủ cạnh tranh, và các yếu tố khác có thể ảnh hưởng đến hiệu suất kinh doanh.
Phân tích thị trường của bạn, bao gồm khách hàng mục tiêu, cơ hội thị trường, và đối thủ cạnh tranh.
Xác định yếu tố thị trường ngoại vi, xu hướng ngành và sự cần thiết của sản phẩm/dịch vụ của bạn.
Nghiên cứu thị trường là một công đoạn quan trọng trong quá trình lập kế hoạch kinh doanh, giúp doanh nghiệp xác định và hiểu rõ thị trường, từ đó đưa ra quyết định kinh doanh hiệu quả.
#4. Chiến Lược Tiếp Thị và Bán Hàng (Marketing and Sales Strategy):
Chiến lược tiếp thị và bán hàng là kế hoạch tổng thể để tiếp cận và tương tác với khách hàng, tăng cường nhận thức về thương hiệu, tạo ra nhu cầu mua hàng, và thực hiện quy trình bán hàng. Nó bao gồm các chiến lược quảng cáo, tiếp thị truyền thông, quản lý quan hệ khách hàng, và quy trình bán hàng để đạt được mục tiêu kinh doanh.
Mô tả kế hoạch tiếp thị, bao gồm cách bạn sẽ quảng bá sản phẩm/dịch vụ.
Nêu rõ chiến lược bán hàng và kênh phân phối dự kiến.
Chiến lược tiếp thị và bán hàng là một phần quan trọng của kế hoạch kinh doanh, giúp định hình cách doanh nghiệp tương tác với thị trường và xây dựng mối quan hệ với khách hàng.
#5. Tổ Chức và Quản Lý (Organization and Management):
Tổ Chức là quá trình sắp xếp và cấu trúc hóa các yếu tố nhân lực, tài nguyên và quy trình trong doanh nghiệp để đạt được mục tiêu và hoạt động hiệu quả nhất. Tổ chức liên quan đến việc xác định các phòng ban, chức năng, và mối quan hệ giữa các bộ phận trong doanh nghiệp.
Quản Lý là việc thực hiện, giám sát, và điều hành các hoạt động của doanh nghiệp để đảm bảo rằng mục tiêu được đạt được một cách hiệu quả. Quản lý bao gồm việc lãnh đạo, đưa ra quyết định, giải quyết vấn đề, và tạo điều kiện để nhóm làm việc hiệu quả.
Mô tả cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp và vai trò của mỗi thành viên quan trọng.
Nếu có, nêu rõ kinh nghiệm và kỹ năng của các thành viên chủ chốt.
Tổ chức và quản lý là yếu tố quan trọng trong việc lập kế hoạch kinh doanh, giúp xây dựng nền tảng cho sự hiệu quả và bền vững của doanh nghiệp.
#6. Phân Tích SWOT:
Phân Tích SWOT là một phương pháp đánh giá chiến lược kinh doanh dựa trên việc xác định các Yếu Tố Mạnh (Strengths), Yếu Tố Yếu (Weaknesses), Cơ Hội (Opportunities), và Rủi Ro (Threats) của một doanh nghiệp hoặc dự án. Nó giúp tổng hợp thông tin quan trọng về môi trường nội và ngoại vi của doanh nghiệp để đưa ra quyết định chiến lược.
Phân tích SWOT là một công cụ quan trọng giúp doanh nghiệp đánh giá bản chất và vị thế của mình trong môi trường kinh doanh, từ đó xây dựng chiến lược phát triển và tạo ra kế hoạch kinh doanh chi tiết.
#7. Kế Hoạch Tài Chính (Financial Plan):
Kế Hoạch Tài Chính là một bộ phận quan trọng của kế hoạch kinh doanh, nơi mà bạn định rõ về tài chính của doanh nghiệp. Nó bao gồm các dự đoán và chiến lược liên quan đến nguồn thu nhập, chi phí, lợi nhuận, và luồng tiền. Kế hoạch tài chính giúp xác định cách bạn sẽ quản lý nguồn lực tài chính của mình để đạt được mục tiêu kinh doanh.
Xây dựng dự báo tài chính, bao gồm nguồn thu nhập dự kiến, chi phí dự kiến và lợi nhuận mong đợi.
Xác định nguồn vốn và chiến lược quản lý tài chính.
Lập kế hoạch tài chính là một bước quan trọng trong quá trình kế hoạch kinh doanh, giúp đảm bảo rằng doanh nghiệp có đủ nguồn lực để thực hiện và duy trì hoạt động của mình một cách bền vững.
#8. Kế Hoạch Thực Hiện (Implementation Plan):
Kế Hoạch Thực Hiện là một bước quan trọng trong quá trình lập kế hoạch kinh doanh, nơi bạn chi tiết hóa chiến lược và mục tiêu thành các hoạt động cụ thể và kế hoạch hành động. Nó bao gồm các bước cụ thể, nhiệm vụ, và nguồn lực cần thiết để thực hiện chiến lược và đạt được mục tiêu kinh doanh.
Xác định các bước cụ thể để triển khai kế hoạch kinh doanh.
Thiết lập một lịch trình và giao việc cho mỗi bước.
Lập Kế Hoạch Thực Hiện là bước cuối cùng nhưng quan trọng trong quá trình lập kế hoạch kinh doanh, giúp biến ý tưởng và chiến lược thành hành động cụ thể và hiệu quả.
#9. Đánh Giá và Điều Chỉnh (Evaluation and Adjustment):
Đánh Giá và Điều Chỉnh là quá trình liên tục đánh giá hiệu suất và kết quả của kế hoạch kinh doanh, sau đó điều chỉnh chiến lược và kế hoạch hành động dựa trên thông tin mới và kinh nghiệm thu được. Điều này giúp doanh nghiệp thích nghi với biến động của thị trường và môi trường kinh doanh.
Xác định các chỉ số hiệu suất và cách bạn sẽ đánh giá thành công.
Kế hoạch điều chỉnh nếu có sự thay đổi trong môi trường kinh doanh.
Đánh giá và điều chỉnh là quá trình liên tục, giúp doanh nghiệp duy trì sự linh hoạt và đồng bộ với môi trường kinh doanh đang biến động. Điều này đảm bảo rằng chiến lược và kế hoạch hành động luôn được điều chỉnh để đáp ứng nhu cầu thị trường và mục tiêu kinh doanh.
#10. Phần Ghi Chú và Tham Khảo:
Phần Ghi Chú và Tham Khảo trong kế hoạch kinh doanh thường chứa các thông tin chi tiết, nguồn lực, và nền tảng lý luận mà doanh nghiệp sử dụng để xây dựng và hỗ trợ kế hoạch kinh doanh của mình. Đây là nơi bạn cung cấp các dẫn chứng, số liệu, thông tin nền, và mô hình lý luận để hỗ trợ những quyết định và chiến lược được đề xuất.
Cung cấp thông tin chi tiết và nguồn tham khảo để làm cho kế hoạch của bạn trở nên chặt chẽ và đáng tin cậy.
Phần Ghi Chú và Tham Khảo không chỉ giúp tăng cường độ tin cậy của kế hoạch kinh doanh mà còn cung cấp cơ hội để doanh nghiệp thể hiện sự chuyên môn và sự hiểu biết sâu rộng về thị trường và ngành.
Lưu ý rằng kế hoạch kinh doanh là một văn bản linh hoạt và có thể điều chỉnh theo thời gian. Hãy cập nhật nó đều đặn để phản ánh sự thay đổi trong doanh nghiệp và môi trường kinh doanh.
Ví dụ: Để minh họa quá trình lập kế hoạch kinh doanh cho một người khởi nghiệp, hãy xem xét một ví dụ về một start-up mới trong lĩnh vực thực phẩm, cụ thể là một cửa hàng salad sạch và chế biến thức ăn nhanh.
Phân Tích Thị Trường:
Nghiên cứu về thị trường địa phương để hiểu nhu cầu và sở thích của khách hàng trong việc ăn uống lành mạnh và thức ăn sạch.
Mô Tả Sản Phẩm/Dịch Vụ:
Tạo một mô tả chi tiết về loại salad và thực phẩm nhanh khác bạn sẽ cung cấp, bao gồm nguyên liệu chính, cách chế biến, và giá cả.
Nghiên Cứu Thị Trường Cạnh Tranh:
Phân tích các đối thủ cạnh tranh trong lĩnh vực salad và thức ăn sạch để hiểu về ưu điểm và nhược điểm của họ.
Chiến Lược Tiếp Thị và Bán Hàng:
Xây dựng chiến lược tiếp thị trực tuyến và ngoại tuyến để quảng bá thương hiệu và thu hút khách hàng. Kế hoạch sử dụng các kênh bán hàng như cửa hàng trực tuyến và nền tảng giao đồ ăn.
Tài Chính:
Lập kế hoạch tài chính chi tiết, bao gồm nguồn thu nhập dự kiến từ bán hàng, chi phí cố định và biến đổi, và dự trữ tài chính cho các tình huống không mong muốn.
Kế Hoạch Thực Hiện:
Đặt ra kế hoạch hành động cụ thể về việc xây dựng và trang trí cửa hàng, chuẩn bị nguyên liệu, tuyển dụng và đào tạo nhân viên, và triển khai chiến lược tiếp thị.
Đánh Giá và Điều Chỉnh:
Đánh giá hiệu suất theo các chỉ số như doanh số bán hàng, đánh giá khách hàng, và lợi nhuận. Dựa trên thông tin này, điều chỉnh chiến lược và kế hoạch hành động nếu cần thiết.
Ghi Chú và Tham Khảo:
Trong phần Ghi Chú và Tham Khảo, bao gồm các nghiên cứu thị trường, bài viết về xu hướng ăn uống lành mạnh, và thông tin về các thành phần chính của các loại salad.
Phản Hồi và Liên Tục Học Hỏi:
Thu thập phản hồi từ khách hàng và nhân viên, sử dụng thông tin này để cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Liên tục học hỏi từ trải nghiệm kinh doanh và thị trường.
Ví dụ này chỉ là một khả năng và quy mô thực tế có thể phức tạp hơn. Tuy nhiên, nó giúp đặc biệt hóa quá trình lập kế hoạch kinh doanh cho một doanh nghiệp khởi nghiệp trong ngành thực phẩm.
Nguồn: tinyurl.com/ke-hoach-khoi-nghiep
