Lập kế hoạch sản xuất là gì và Tại sao bạn không thể bỏ qua nó?

Trong cuộc đua thành công kinh doanh, mục tiêu tối quan trọng là sáng tạo những sản phẩm đáp ứng nhu cầu khách hàng một cách nhanh chóng và tiết kiệm chi phí. Nhưng làm thế nào để thực hiện điều đó? Lập kế hoạch sản xuất chính là chìa khóa mở ra cánh cửa thành công.

Nó không chỉ đơn thuần là một bản kế hoạch, mà là chiếc pháo đài vững chắc với tất cả các quy trình, nguồn lực và bước đi liên quan đến sản xuất. Từ việc dự báo nhu cầu cho đến xác định nguyên liệu, lao động và thiết bị cần thiết, lập kế hoạch sản xuất định hình chiến lược thực thi.

Việc lập kế hoạch sản xuất và không lập kế hoạch sản xuất có thể ảnh hưởng đáng kể đến rủi ro và hiệu suất trong hoạt động kinh doanh sản xuất. Dưới đây là một số con số thú vị có thể bạn chưa biết:

1. Rủi ro:

• Tỷ lệ lỗi và sản phẩm không đạt chất lượng cao hơn 25% khi không có kế hoạch sản xuất (Nguồn: American Productivity & Quality Center).
• Hơn 70% các sự cố sản xuất và trục trặc có thể được tránh được thông qua lập kế hoạch và quản lý rủi ro (Nguồn: Association for Operations Management).

2. Hiệu suất:

• Các doanh nghiệp có kế hoạch sản xuất tỷ lệ hoàn thành đúng tiến độ cao hơn 90% so với các doanh nghiệp không có kế hoạch (Nguồn: Aberdeen Group).
• Sử dụng kế hoạch sản xuất có thể tăng hiệu suất làm việc của nhân viên lên đến 25% (Nguồn: Institute of Business Forecasting & Planning).

? Hướng dẫn này sẽ cung cấp cho bạn sự hiểu biết toàn diện về lập kế hoạch sản xuất và cách nó có thể giúp bạn phân bổ nguồn lực của mình một cách hiệu quả và tiết kiệm chi phí để đáp ứng các đơn đặt hàng của khách hàng. Vì vậy, hãy đọc tiếp để tìm hiểu cách cải thiện lịch trình sản xuất của bạn tại SmartBiz nhé.