thuongtht
Thành viên
- Tham gia
- 28/11/2024
- Bài viết
- 16
Lập Kế Hoạch Mua Hàng Hiệu Quả Giúp Doanh Nghiệp Tiết Kiệm Thời Gian Và Chi Phí
Theo thống kê, có đến 60% doanh nghiệp gặp khó khăn trong quản lý mua hàng, dẫn đến lãng phí lên đến 20% ngân sách do tồn kho dư thừa và gián đoạn nguồn cung. Tình trạng này không chỉ làm giảm lợi nhuận mà còn tiềm tàng nhiều rủi ro cho doanh nghiệp như:
- Chi phí gia tăng: Lãng phí do tồn kho dư thừa hoặc thiếu hụt hàng hóa làm tăng chi phí vận hành, ảnh hưởng trực tiếp đến dòng tiền
- Mất uy tín: Việc gián đoạn nguồn cung có thể khiến doanh nghiệp không giao hàng đúng hạn, làm suy giảm niềm tin và mối quan hệ với khách hàng
- Gián đoạn sản xuất: Thiếu nguyên liệu hoặc sản phẩm có thể làm gián đoạn quy trình sản xuất, kéo dài thời gian hoàn thành đơn hàng
- Ra quyết định sai lầm: Dữ liệu không chính xác trong quản lý mua hàng có thể dẫn đến các quyết định chiến lược thiếu cơ sở, ảnh hưởng đến phát triển lâu dài
- Mất thị phần: Đối thủ cạnh tranh có thể chiếm lĩnh thị trường nếu doanh nghiệp không đáp ứng kịp thời nhu cầu khách hàng
Những rủi ro này nhấn mạnh sự quan trọng của việc xây dựng kế hoạch mua hàng và dự báo nhu cầu một cách chính xác để đảm bảo sự ổn định và phát triển của doanh nghiệp.
Bài viết này sẽ cung cấp các thông tin quan trọng trong quá trình xây dựng kế hoạch mua hàng, bao gồm các bước thực hiện và giải pháp giúp DN tối ưu hóa quy trình trên. Từ đó, giảm thiểu thấp nhất những rủi ro có thể xảy ra trong quá trình mua hàng.
Bạn có thể đọc thêm bài viết chi tiết tại Giải pháp Quản trị chuỗi cung ứng hợp nhất Atalink.
Theo thống kê, có đến 60% doanh nghiệp gặp khó khăn trong quản lý mua hàng, dẫn đến lãng phí lên đến 20% ngân sách do tồn kho dư thừa và gián đoạn nguồn cung. Tình trạng này không chỉ làm giảm lợi nhuận mà còn tiềm tàng nhiều rủi ro cho doanh nghiệp như:
- Chi phí gia tăng: Lãng phí do tồn kho dư thừa hoặc thiếu hụt hàng hóa làm tăng chi phí vận hành, ảnh hưởng trực tiếp đến dòng tiền
- Mất uy tín: Việc gián đoạn nguồn cung có thể khiến doanh nghiệp không giao hàng đúng hạn, làm suy giảm niềm tin và mối quan hệ với khách hàng
- Gián đoạn sản xuất: Thiếu nguyên liệu hoặc sản phẩm có thể làm gián đoạn quy trình sản xuất, kéo dài thời gian hoàn thành đơn hàng
- Ra quyết định sai lầm: Dữ liệu không chính xác trong quản lý mua hàng có thể dẫn đến các quyết định chiến lược thiếu cơ sở, ảnh hưởng đến phát triển lâu dài
- Mất thị phần: Đối thủ cạnh tranh có thể chiếm lĩnh thị trường nếu doanh nghiệp không đáp ứng kịp thời nhu cầu khách hàng
Những rủi ro này nhấn mạnh sự quan trọng của việc xây dựng kế hoạch mua hàng và dự báo nhu cầu một cách chính xác để đảm bảo sự ổn định và phát triển của doanh nghiệp.
Bài viết này sẽ cung cấp các thông tin quan trọng trong quá trình xây dựng kế hoạch mua hàng, bao gồm các bước thực hiện và giải pháp giúp DN tối ưu hóa quy trình trên. Từ đó, giảm thiểu thấp nhất những rủi ro có thể xảy ra trong quá trình mua hàng.
Bạn có thể đọc thêm bài viết chi tiết tại Giải pháp Quản trị chuỗi cung ứng hợp nhất Atalink.
