Tinhbanthan
Thành viên
- Tham gia
- 1/4/2012
- Bài viết
- 3
"FPT đang ở trong một th.ân thể không khỏe mạnh"
Xem tin gốc
ICTPress - 6 tháng trước 10643 lượt xem
(ICTPress) - "FPT đang ở trong một th.ân thể không khỏe mạnh. Vì thế, việc đi tìm những ưu điểm của người FPT để giữ gìn và phát huy tốt hơn là nói đi nói lại điểm yếu".
Facebook Twitter 2 bình chọn Viết bình luận Lưu bài này
(ICTPress) - "FPT đang ở trong một th.ân thể không khỏe mạnh. Vì thế, việc đi tìm những ưu điểm của người FPT để giữ gìn và phát huy tốt hơn là nói đi nói lại điểm yếu".
"Việc không tìm ra hoặc không có thế mạnh nào mới chính là điểm yếu", Phó Chủ tịch HĐQT FPT Hoàng Minh Châu. Ảnh: FPT.
Đây là chia sẻ của ông Hoàng Minh Châu - Phó Chủ tịch HĐQT Tập đoàn FPT trong buổi sinh hoạt ngày 29/9 vừa qua với các cán bộ quản lý FPT về chủ đề "Người FPT xấu xí".
Trước đây, trong nội bộ FPT đã từng có những bài viết về "người FPT xấu xí" mô phỏng theo tác phẩm "Người Trung Quốc xấu xí" của tác giả Bá Đang, chẳng hạn như "Người FPT văng tục" hay "Người FPT kiêu ngạo".
Tuy nhiên, theo ông Hoàng Minh Châu, đây là những bài viết được thực hiện khi FPT còn đang ở "phong độ đỉnh cao, khi còn rất mạnh và rất đẹp trong mắt mọi người".
Còn hiện nay, theo ông không nên tiếp tục mổ xẻ những tính cách xấu xí của người FPT nữa, bởi "FPT đang ở trong một th.ân thể không khỏe mạnh". Vì thế, theo vị Phó Chủ tịch HĐQT này, việc đi tìm những ưu điểm của người FPT để giữ gìn và phát huy tốt hơn là nói đi nói lại điểm yếu.
"Một con người cũng như tổ chức, có điểm yếu không hẳn đã là yếu. Việc không tìm ra hoặc không có thế mạnh nào mới chính là điểm yếu. Trong thời điểm này, lo nhất không phải là người FPT có gì xấu xí mà là việc FPT từng có rất nhiều điểm mạnh nhưng đang dần dần bị mai một và mất đi", ông Châu nói.
Ông Châu cũng cho rằng thương hiệu FPT chưa được công chúng yêu quý bởi từ khi FPT thay đổi nhận diện thương hiệu từ 13/9/2010 đến nay, chưa có bất kỳ quảng cáo gì để thương hiệu này đi vào công chúng.
Theo vị Phó Chủ tịch FPT, trước đó, năm 2006, thương hiệu FPT được đánh giá rất cao bởi các yếu tố: là công ty công nghệ tập trung những người giỏi nhất, trẻ nhất, luôn đi đầu, luôn sáng tạo, có cá tính, có văn hóa lại có sự đoàn kết với nhau. Rất nhiều mỹ từ đã được dành tặng cho FPT, điều đó tạo nên "ảo vọng" là FPT làm được mọi việc và ôm đồm nhiều lĩnh vực khác nhau làm cho tập đoàn đánh mất hình ảnh công ty công nghệ nổi tiếng của Việt Nam.
"Ngoài ra, việc tách nhập - nhập tách nhiều lần đã khiến FPT trở nên khó hiểu với mọi người. Đây cũng là một trong những nguyên nhân mà FPT không còn được đánh giá cao như trước", ông Châu nói.
Phó Chủ tịch FPT cũng tâm sự ông từng có hơn một năm rơi vào tình trạng bị mất động lực chiến đấu khi cổ phiếu FPT lên sàn. Tuy nhiên, "nỗi nhớ công việc, nhớ những người 'đồng đội' từng đồng cam cộng khổ, vượt nhiều khó khăn, nguy khó" đã giúp ông tiếp tục làm việc và cống hiến cho FPT.
Ông Châu nói ông luôn đặt niềm tin tuyệt đối vào Chủ tịch HĐQT FPT Trương Gia Bình. "Có thể có những thời điểm anh Bình quyết định không chính xác nhưng mỗi khi khủng hoảng, khó khăn anh lại có những quyết sách tuyệt vời. Đó là tố chất xuất chúng của người lãnh đạo mà không phải ai cũng có được".
Cách đây khoảng 2 năm, sau thời điểm FPT mới bổ nhiệm ông Nguyễn Thành Nam làm Tổng Giám đốc, ông Nguyễn Minh Châu cũng đã có bài viết trên blog cá nhân nêu lên những vấn đề mà FPT đang gặp phải:
- Mâu thuẫn giữa tập trung và phân tán: Tập đoàn ủy quyền cao cho các công ty thành viên nhưng không hỗ trợ, không kiểm soát được.
- Mâu thuẫn giữa các line kinh doanh: Các line kinh doanh chồng chéo về sản phẩm và dịch vụ; mâu thuẫn về các phân khúc khách hàng; mở rộng nhiều ngành nghề mới làm ảnh hưởng không tốt đến lĩnh vực truyền thống.
- Mâu thuẫn giữa các thế hệ: Thế hệ sáng lập sắp già. Thế hệ kế tiếp không còn trẻ. Thế hệ tiếp nối bắt đầu sốt ruột. Chuyển giao thế hệ là việc quan trọng nhưng FPT chưa biết cách chuyển giao.
- Mâu thuẫn giữa vật chất và tinh thần: Giá trị tinh thần không được ghi nhận, không được đánh giá và không được tưởng thưởng. Chỉ dùng một thước đo, đó là hiệu quả - không ai được khen thưởng chỉ vì tình yêu công ty hay lòng tận tụy với khách hàng!
- Mâu thuẫn giữa gia đình và công việc: Người FPT coi công ty như gia đình thứ hai, đáng tiếc là họ bỏ quên gia đình thứ nhất. Họ không dành đủ thời gian cho bố, mẹ, vợ, chồng, con cái. Nhiều người đã phải trả giá.
Tuy nhiên, theo ông Hoàng Minh Châu, cũng không nên trầm trọng hóa các vấn đề. "Sống ngày nào sẽ có vấn đề của ngày đấy. Nhưng cũng đừng nên quá đơn giản chúng. Bởi một số bệnh thông thường, nhưng để lâu thành mãn tính thì cũng khó chữa".
Lê Nguyên
Xem tin gốc
ICTPress - 6 tháng trước 10643 lượt xem
(ICTPress) - "FPT đang ở trong một th.ân thể không khỏe mạnh. Vì thế, việc đi tìm những ưu điểm của người FPT để giữ gìn và phát huy tốt hơn là nói đi nói lại điểm yếu".
Facebook Twitter 2 bình chọn Viết bình luận Lưu bài này
(ICTPress) - "FPT đang ở trong một th.ân thể không khỏe mạnh. Vì thế, việc đi tìm những ưu điểm của người FPT để giữ gìn và phát huy tốt hơn là nói đi nói lại điểm yếu".
"Việc không tìm ra hoặc không có thế mạnh nào mới chính là điểm yếu", Phó Chủ tịch HĐQT FPT Hoàng Minh Châu. Ảnh: FPT.
Đây là chia sẻ của ông Hoàng Minh Châu - Phó Chủ tịch HĐQT Tập đoàn FPT trong buổi sinh hoạt ngày 29/9 vừa qua với các cán bộ quản lý FPT về chủ đề "Người FPT xấu xí".
Trước đây, trong nội bộ FPT đã từng có những bài viết về "người FPT xấu xí" mô phỏng theo tác phẩm "Người Trung Quốc xấu xí" của tác giả Bá Đang, chẳng hạn như "Người FPT văng tục" hay "Người FPT kiêu ngạo".
Tuy nhiên, theo ông Hoàng Minh Châu, đây là những bài viết được thực hiện khi FPT còn đang ở "phong độ đỉnh cao, khi còn rất mạnh và rất đẹp trong mắt mọi người".
Còn hiện nay, theo ông không nên tiếp tục mổ xẻ những tính cách xấu xí của người FPT nữa, bởi "FPT đang ở trong một th.ân thể không khỏe mạnh". Vì thế, theo vị Phó Chủ tịch HĐQT này, việc đi tìm những ưu điểm của người FPT để giữ gìn và phát huy tốt hơn là nói đi nói lại điểm yếu.
"Một con người cũng như tổ chức, có điểm yếu không hẳn đã là yếu. Việc không tìm ra hoặc không có thế mạnh nào mới chính là điểm yếu. Trong thời điểm này, lo nhất không phải là người FPT có gì xấu xí mà là việc FPT từng có rất nhiều điểm mạnh nhưng đang dần dần bị mai một và mất đi", ông Châu nói.
Ông Châu cũng cho rằng thương hiệu FPT chưa được công chúng yêu quý bởi từ khi FPT thay đổi nhận diện thương hiệu từ 13/9/2010 đến nay, chưa có bất kỳ quảng cáo gì để thương hiệu này đi vào công chúng.
Theo vị Phó Chủ tịch FPT, trước đó, năm 2006, thương hiệu FPT được đánh giá rất cao bởi các yếu tố: là công ty công nghệ tập trung những người giỏi nhất, trẻ nhất, luôn đi đầu, luôn sáng tạo, có cá tính, có văn hóa lại có sự đoàn kết với nhau. Rất nhiều mỹ từ đã được dành tặng cho FPT, điều đó tạo nên "ảo vọng" là FPT làm được mọi việc và ôm đồm nhiều lĩnh vực khác nhau làm cho tập đoàn đánh mất hình ảnh công ty công nghệ nổi tiếng của Việt Nam.
"Ngoài ra, việc tách nhập - nhập tách nhiều lần đã khiến FPT trở nên khó hiểu với mọi người. Đây cũng là một trong những nguyên nhân mà FPT không còn được đánh giá cao như trước", ông Châu nói.
Phó Chủ tịch FPT cũng tâm sự ông từng có hơn một năm rơi vào tình trạng bị mất động lực chiến đấu khi cổ phiếu FPT lên sàn. Tuy nhiên, "nỗi nhớ công việc, nhớ những người 'đồng đội' từng đồng cam cộng khổ, vượt nhiều khó khăn, nguy khó" đã giúp ông tiếp tục làm việc và cống hiến cho FPT.
Ông Châu nói ông luôn đặt niềm tin tuyệt đối vào Chủ tịch HĐQT FPT Trương Gia Bình. "Có thể có những thời điểm anh Bình quyết định không chính xác nhưng mỗi khi khủng hoảng, khó khăn anh lại có những quyết sách tuyệt vời. Đó là tố chất xuất chúng của người lãnh đạo mà không phải ai cũng có được".
Cách đây khoảng 2 năm, sau thời điểm FPT mới bổ nhiệm ông Nguyễn Thành Nam làm Tổng Giám đốc, ông Nguyễn Minh Châu cũng đã có bài viết trên blog cá nhân nêu lên những vấn đề mà FPT đang gặp phải:
- Mâu thuẫn giữa tập trung và phân tán: Tập đoàn ủy quyền cao cho các công ty thành viên nhưng không hỗ trợ, không kiểm soát được.
- Mâu thuẫn giữa các line kinh doanh: Các line kinh doanh chồng chéo về sản phẩm và dịch vụ; mâu thuẫn về các phân khúc khách hàng; mở rộng nhiều ngành nghề mới làm ảnh hưởng không tốt đến lĩnh vực truyền thống.
- Mâu thuẫn giữa các thế hệ: Thế hệ sáng lập sắp già. Thế hệ kế tiếp không còn trẻ. Thế hệ tiếp nối bắt đầu sốt ruột. Chuyển giao thế hệ là việc quan trọng nhưng FPT chưa biết cách chuyển giao.
- Mâu thuẫn giữa vật chất và tinh thần: Giá trị tinh thần không được ghi nhận, không được đánh giá và không được tưởng thưởng. Chỉ dùng một thước đo, đó là hiệu quả - không ai được khen thưởng chỉ vì tình yêu công ty hay lòng tận tụy với khách hàng!
- Mâu thuẫn giữa gia đình và công việc: Người FPT coi công ty như gia đình thứ hai, đáng tiếc là họ bỏ quên gia đình thứ nhất. Họ không dành đủ thời gian cho bố, mẹ, vợ, chồng, con cái. Nhiều người đã phải trả giá.
Tuy nhiên, theo ông Hoàng Minh Châu, cũng không nên trầm trọng hóa các vấn đề. "Sống ngày nào sẽ có vấn đề của ngày đấy. Nhưng cũng đừng nên quá đơn giản chúng. Bởi một số bệnh thông thường, nhưng để lâu thành mãn tính thì cũng khó chữa".
Lê Nguyên
