thangphuxuan
Thành viên
- Tham gia
- 30/5/2016
- Bài viết
- 0
Theo chất vấn của các nhà tuyển dụng Nhật Bản, người lao động (NLĐ) VN chịu thương chịu khó, cần cù, sáng tạo. Thế nhưng mà, khi xuất khẩu lao động nhật bản, nhiều thực tập sinh Việt Nam bị sốc, khó thích ứng. Làm thế nào để thực tập sinh VN sinh hoạt tốt nhất ở Nhật Bản?
Nâng cao kỷ luật
Có thể nhiều chúng ta sẽ thấy “ớn lạnh” với cách quản lý công tác quá nghiêm nhặt đến gò bó của Nhật Bản mà lại chúng ta phải biết rằng, chính cách quản lý đó đã đoàn luyện được ý thức kỷ luật lao động tốt cho nhân viên, giữ mọi làm việc trong tầm kiểm soát, hạ thấp không may.
Quản lý nhân sự của các Cty Nhật Bản chính là nghệ thuật và làm nên thắng lợi của họ. Tính chuyên nghiệp, kiên trì và nhẫn nại của người Nhật Bản và Cty Nhật sẽ là môi trường trọn vẹn và thích đáng với nguyện vọng của các bạn trẻ VN hiện tại muốn sinh hoạt và trưởng thành trong môi trường mang tính chuyên nghiệp, thách thức.
Bền chí, kiên nhẫn
Các sếp Nhật rất coi trọng sự cần mẫn. thông minh và nhanh nhẹn được đặt sau sự chăm chỉ. Hiệu quả cũng có thể chưa cao nhưng mà khi nhân viên hết lòng với công việc, không ngại khó, kiên trì kiên nhẫn với công tác vẫn được người Nhật kiểm tra cao.
Khi làm việc cho một DN, con người hi vọng các bạn sẽ làm mọi thứ tốt nhất vì lợi ích Cty bởi điều đó cũng tốt cho con người. Cho dù thời gian bạn gắn bó với Cty ngắn nhưng mà chúng ta vẫn phải có thái độ như các bạn sẽ làm việc cả đời ở Cty đó.
Chất lượng công việc là trên hết
Với người Nhật, bạn Có thể làm một việc kéo dài vài ngày, nhưng mà chúng ta phải đảm bảo là kết quả rốt cục là trọn vẹn. Có thể sản phẩm rốt cuộc của chúng ta chưa phải là vẹn toàn nhất, cơ mà nó phải đạt trên các tiêu chuẩn về chất lượng bình thường. Và các tiêu chuẩn chất lượng thì sẽ không tồn tại chuyện chỉnh sửa theo thời gian. công việc nên được sản xuất rõ ngay từ đầu về nội dung, thời gian để có kết quả nhanh hơn.
Có bao giờ các bạn tự hỏi, chúng ta chịu khó, sáng tạo mà năng suất lao động vẫn thấp?
Các cơ quan quản lý lao động Việt Nam và các DN VN luôn đau đầu trong việc tìm phương pháp nâng cao năng suất lao động cho NLĐ, đích thực đây là một bài toán khó. Người VN được kiểm tra là tập trung đủ các yếu tố lanh lợi, chịu thương chịu khó, nhiệt huyết với công việc… nhưng mà tại sao năng suất lao động vẫn thấp? Đó là tinh thần làm việc của NLĐ chưa được tốt, NLĐ vẫn còn ngộ nhận những mâu thuẫn về tài chính đối với chủ DN. Khi ra nước ngoài, mình bỏ tư duy đó, cần hết dạ với công vụ, với chủ DN.
Bạn đọc nên biết:
>>Đi xuất khẩu lao động nhật bản hết bao nhiêu tiền
>>Có nên đi nhật làm việc không
Nâng cao kỷ luật
Có thể nhiều chúng ta sẽ thấy “ớn lạnh” với cách quản lý công tác quá nghiêm nhặt đến gò bó của Nhật Bản mà lại chúng ta phải biết rằng, chính cách quản lý đó đã đoàn luyện được ý thức kỷ luật lao động tốt cho nhân viên, giữ mọi làm việc trong tầm kiểm soát, hạ thấp không may.
Quản lý nhân sự của các Cty Nhật Bản chính là nghệ thuật và làm nên thắng lợi của họ. Tính chuyên nghiệp, kiên trì và nhẫn nại của người Nhật Bản và Cty Nhật sẽ là môi trường trọn vẹn và thích đáng với nguyện vọng của các bạn trẻ VN hiện tại muốn sinh hoạt và trưởng thành trong môi trường mang tính chuyên nghiệp, thách thức.
Bền chí, kiên nhẫn
Các sếp Nhật rất coi trọng sự cần mẫn. thông minh và nhanh nhẹn được đặt sau sự chăm chỉ. Hiệu quả cũng có thể chưa cao nhưng mà khi nhân viên hết lòng với công việc, không ngại khó, kiên trì kiên nhẫn với công tác vẫn được người Nhật kiểm tra cao.
Khi làm việc cho một DN, con người hi vọng các bạn sẽ làm mọi thứ tốt nhất vì lợi ích Cty bởi điều đó cũng tốt cho con người. Cho dù thời gian bạn gắn bó với Cty ngắn nhưng mà chúng ta vẫn phải có thái độ như các bạn sẽ làm việc cả đời ở Cty đó.
Chất lượng công việc là trên hết
Với người Nhật, bạn Có thể làm một việc kéo dài vài ngày, nhưng mà chúng ta phải đảm bảo là kết quả rốt cục là trọn vẹn. Có thể sản phẩm rốt cuộc của chúng ta chưa phải là vẹn toàn nhất, cơ mà nó phải đạt trên các tiêu chuẩn về chất lượng bình thường. Và các tiêu chuẩn chất lượng thì sẽ không tồn tại chuyện chỉnh sửa theo thời gian. công việc nên được sản xuất rõ ngay từ đầu về nội dung, thời gian để có kết quả nhanh hơn.
Có bao giờ các bạn tự hỏi, chúng ta chịu khó, sáng tạo mà năng suất lao động vẫn thấp?
Các cơ quan quản lý lao động Việt Nam và các DN VN luôn đau đầu trong việc tìm phương pháp nâng cao năng suất lao động cho NLĐ, đích thực đây là một bài toán khó. Người VN được kiểm tra là tập trung đủ các yếu tố lanh lợi, chịu thương chịu khó, nhiệt huyết với công việc… nhưng mà tại sao năng suất lao động vẫn thấp? Đó là tinh thần làm việc của NLĐ chưa được tốt, NLĐ vẫn còn ngộ nhận những mâu thuẫn về tài chính đối với chủ DN. Khi ra nước ngoài, mình bỏ tư duy đó, cần hết dạ với công vụ, với chủ DN.
Bạn đọc nên biết:
>>Đi xuất khẩu lao động nhật bản hết bao nhiêu tiền
>>Có nên đi nhật làm việc không
