Ngọc Kim Trần
Thành viên
- Tham gia
- 8/11/2024
- Bài viết
- 6
Quản lý hàng tồn kho hiệu quả luôn là bài toán khó với nhiều doanh nghiệp. Tồn kho dư thừa không chỉ làm tăng chi phí lưu trữ mà còn ảnh hưởng đến dòng tiền, trong khi thiếu hụt hàng lại gây gián đoạn cung ứng. Vậy làm thế nào để tối ưu hàng tồn kho?
Giải pháp hiệu quả là tăng cường quản lý hàng tồn kho thông qua sự hợp tác chặt chẽ với NCC. Dưới đây là 6 phương thức tối ưu tồn kho được nhiều DN lớn áp dụng:
1. Tất cả hàng tồn kho đặt tại nhà kho của DN, hoàn toàn do DN chịu trách nhiệm
2. NCC đảm trách một phần hàng tồn kho
3. NCC đảm trách tương đối nhiều hàng tồn kho (Call-off)
4. Ký gửi hàng
5. NCC quản lý hàng tồn kho (Vendor Managed Inventory – VMI)
6. Đúng thời điểm (Just-In-Time – JIT)
Tìm hiểu chi tiết từng phương thức và cách áp dụng vào thực tế tại WEBSITE ATALINK
Giải pháp hiệu quả là tăng cường quản lý hàng tồn kho thông qua sự hợp tác chặt chẽ với NCC. Dưới đây là 6 phương thức tối ưu tồn kho được nhiều DN lớn áp dụng:
1. Tất cả hàng tồn kho đặt tại nhà kho của DN, hoàn toàn do DN chịu trách nhiệm
2. NCC đảm trách một phần hàng tồn kho
3. NCC đảm trách tương đối nhiều hàng tồn kho (Call-off)
4. Ký gửi hàng
5. NCC quản lý hàng tồn kho (Vendor Managed Inventory – VMI)
6. Đúng thời điểm (Just-In-Time – JIT)
Tìm hiểu chi tiết từng phương thức và cách áp dụng vào thực tế tại WEBSITE ATALINK
