- Tham gia
- 10/2/2014
- Bài viết
- 345
Trong một cuộc khảo sát, những nhà tuyển dụng hành chính hàng đầu nói rằng mọi nhà lãnh đạo cần phải có óc chiến lược, sự hiểu biết về công nghệ và khả năng hoạt động nhóm.
Bạn có những tố chất giúp bạn điều hành tốt công ty hay không?
Boris Groysberg – giáo sư kinh tế hành chính của đại học Harvard – đã khảo sát trong những nhà cố vấn lâu năm của một công ty quản lý điều hành toàn cầu để tìm hiểu xem các nhà tuyển dụng đang tìm kiếm cái gì ở những người lãnh đạo.
Groysberg có viết trong Harvard Business Review của mình là: yêu cầu đầu tiên của họ là khả năng lãnh đạo giỏi. Đó là điều hiển nhiên, nhưng những người được khảo sát lại chú trọng tới các dạng lãnh đạo khác nhau và đó phải là nhà lãnh đạo hữu dụng nhất: “nhà lãnh đạo truyền được cảm hứng”, “nhà lãnh đạo không độc tài và làm việc bằng tài năng điều hành của thời nay”,” “nhà lãnh đạo có trách nhiệm” và “nhà lãnh đạo chiến lược”.
Cách lãnh đạo như thế nào phụ thuộc vào yêu cầu cụ thể của từng công ty. Giả dụ một công ty vừa bị ảnh hưởng bơi vấn đề đạo dức thì một lãnh đạo đức độ sẽ được nhắm đến, hay một công ty cần được vực dậy sau vấn đề tài chính thì cần một nhà lãnh đạo có tầm nhìn chiến lược là điều đương nhiên.
Dưới đây là những kỹ năng mà các nhà lãnh đạo thời nay buộc phải có.
Khả năng suy nghĩ và hành động có chiến lược
Người được khảo sát đã xếp “tầm nhìn chiến lược” hoặc khả năng suy nghĩ chiến lược trong bối cảnh kinh doanh toàn cầu là kỹ năng quan trọng thứ hai mà một nhà lãnh đạo cần có, chỉ xếp sau kỹ năng lãnh đạo. “Một cố vấn đã nhấn mạnh khả năng ‘lập phương hướng chiến lược’ cho tổ chức” Groysberg còn viết thêm “Những người khác đã nhấn mạnh rằng suy nghĩ chiến lược cũng được tạm gọi là khả năng thực thi tầm nhìn. Có người còn gọi đây là ‘sự khôn khéo trong cách điều hành’ hoặc ‘tiêu chuẩn cao trong cách điều hành’.
Sự hiểu biết về công nghệ
Cuộc khảo sát của Groysberg đã nhận ra rằng kỹ năng về công nghệ và hiểu biết về kỹ thuật là những kỹ năng mà các nhà lãnh đạo cần đó. Một người làm khảo sát đã nói với Groysberg rằng “Nhà điều hành hạng C cần phải hiểu được công nghệ đang ảnh hưởng đến tổ chức của họ như thế nào và làm sao để khai thác được công nghệ này”. Groysberg cũng viết rằng nhiều nhà tuyển dụng khác lại tìm những nhà lãnh đạo có “sự nhạy bén với tài chính” và “kiến thức về một ngành nghề cụ thể”.
Khả năng làm việc nhóm
Theo bài khảo sát thì đây là kỹ năng quan trọng thứ tư là giỏi xây dựng quan hệ và xây dựng đội. Một người nói với Groysberg rằng “Nhà lãnh đạo tầm cỡ phải có khả năng thuê và tạo dựng một đội mạnh – anh ấy/cô ấy không thể thành công khi chỉ có một mình”. Hơn thế nữa một nhà lãnh đạo cũng cần phải “biết định hướng cho đội, đa năng, khả năng dẫn dắt, chịu được áp lực, chắc chắn rằng cấp dưới không bị lệch lạc – và bạn hãy thực hiện những điều này với một nụ cười tươi ở văn phòng”.
Theo: https://kynang.tuoitre24.vn/ky-nang...ghiep/3-ky-nang-can-co-e-lanh-ao-cong-ty.html
Bạn có những tố chất giúp bạn điều hành tốt công ty hay không?
Boris Groysberg – giáo sư kinh tế hành chính của đại học Harvard – đã khảo sát trong những nhà cố vấn lâu năm của một công ty quản lý điều hành toàn cầu để tìm hiểu xem các nhà tuyển dụng đang tìm kiếm cái gì ở những người lãnh đạo.
Groysberg có viết trong Harvard Business Review của mình là: yêu cầu đầu tiên của họ là khả năng lãnh đạo giỏi. Đó là điều hiển nhiên, nhưng những người được khảo sát lại chú trọng tới các dạng lãnh đạo khác nhau và đó phải là nhà lãnh đạo hữu dụng nhất: “nhà lãnh đạo truyền được cảm hứng”, “nhà lãnh đạo không độc tài và làm việc bằng tài năng điều hành của thời nay”,” “nhà lãnh đạo có trách nhiệm” và “nhà lãnh đạo chiến lược”.
Cách lãnh đạo như thế nào phụ thuộc vào yêu cầu cụ thể của từng công ty. Giả dụ một công ty vừa bị ảnh hưởng bơi vấn đề đạo dức thì một lãnh đạo đức độ sẽ được nhắm đến, hay một công ty cần được vực dậy sau vấn đề tài chính thì cần một nhà lãnh đạo có tầm nhìn chiến lược là điều đương nhiên.
Dưới đây là những kỹ năng mà các nhà lãnh đạo thời nay buộc phải có.
Khả năng suy nghĩ và hành động có chiến lược
Người được khảo sát đã xếp “tầm nhìn chiến lược” hoặc khả năng suy nghĩ chiến lược trong bối cảnh kinh doanh toàn cầu là kỹ năng quan trọng thứ hai mà một nhà lãnh đạo cần có, chỉ xếp sau kỹ năng lãnh đạo. “Một cố vấn đã nhấn mạnh khả năng ‘lập phương hướng chiến lược’ cho tổ chức” Groysberg còn viết thêm “Những người khác đã nhấn mạnh rằng suy nghĩ chiến lược cũng được tạm gọi là khả năng thực thi tầm nhìn. Có người còn gọi đây là ‘sự khôn khéo trong cách điều hành’ hoặc ‘tiêu chuẩn cao trong cách điều hành’.
Sự hiểu biết về công nghệ
Cuộc khảo sát của Groysberg đã nhận ra rằng kỹ năng về công nghệ và hiểu biết về kỹ thuật là những kỹ năng mà các nhà lãnh đạo cần đó. Một người làm khảo sát đã nói với Groysberg rằng “Nhà điều hành hạng C cần phải hiểu được công nghệ đang ảnh hưởng đến tổ chức của họ như thế nào và làm sao để khai thác được công nghệ này”. Groysberg cũng viết rằng nhiều nhà tuyển dụng khác lại tìm những nhà lãnh đạo có “sự nhạy bén với tài chính” và “kiến thức về một ngành nghề cụ thể”.
Khả năng làm việc nhóm
Theo bài khảo sát thì đây là kỹ năng quan trọng thứ tư là giỏi xây dựng quan hệ và xây dựng đội. Một người nói với Groysberg rằng “Nhà lãnh đạo tầm cỡ phải có khả năng thuê và tạo dựng một đội mạnh – anh ấy/cô ấy không thể thành công khi chỉ có một mình”. Hơn thế nữa một nhà lãnh đạo cũng cần phải “biết định hướng cho đội, đa năng, khả năng dẫn dắt, chịu được áp lực, chắc chắn rằng cấp dưới không bị lệch lạc – và bạn hãy thực hiện những điều này với một nụ cười tươi ở văn phòng”.
Theo: https://kynang.tuoitre24.vn/ky-nang...ghiep/3-ky-nang-can-co-e-lanh-ao-cong-ty.html
