Cách xử lý của tổ trưởng sản xuất khi gặp vấn đề khó khăn

Khi gặp các vấn đề khó khăn trong công việc , tổ trưởng sản xuất cần phải biêt

• Thao tác khó hoặc cái mà công nhận còn lúng túng , cần hướng dẫn và phân công người hướng dẫn
• Tìm ngay giải phap để giảm thiểu khó khăn hoặc điều không thuận lợi
• Điều này sẽ minh chứng cho các tổ viên thấy rằng sự thay đổi không làm giảm thu nhập mà trái lại có thể làm tăng thu nhập
• Phát huy nhưng thuận lợi trong công việc mới để mọi người tận dụng cơ hội tăng thu nhập

Tham khảo thêm các khóa học về :

- hse là gì
- iso 22000 haccp

Tuy nhiên khi gặp tổ viên còn kém về kỹ năng

• Đói tượng dễ bị tổn thương do kế hoach sản xuất thay đổi
• Ho tiếp thu chậm
• Không dễ thích ứng với sự thay đổi
• Tâm lý tiêu cực trước sự thay đổi đã trở thành căn bệnh mãn tính
• Tập trung huân luyện cho tổ viên kém về kỹ năng trác nghiệp là giải pháp tích cực, song phải làm kiên trì
• Cuối cùng là thay đổi nhận thức của họ để hiểu rằng thay đổi là cơ hội để phát triển

Ngoài ra còn phải xác định năng lực tổ viên điều hanh phối hợp

• Không có tổ nào toàn những người giỏi và cũng không có tổ nào toàn những người kém
• Ai sức khỏe tốt, tiếp thu nhanh
• Ai sức khỏe kém
• Cần phối hợp với nhau để làm tốt công việc
• Công việc nào cần hoàn thành sớm để công việc sau có thời gian làm kỹ tránh sai lỗi
• Điều hành phối hợp còn được hiểu là sự phối hợp giữa các tổ với nhau.