Người thể hiện tốt không đồng nghĩa là người có tiềm năng

Nhiều công ty đang làm tổn hại chính mình do họ không thấy được sự khác biệt này. Nếu công ty của bạn cũng giống như thế thì bạn sẽ biết trước là lãnh đạo của mình cũng nằm trong số những người giỏi thể hiện. Họ có thể là nhà kinh doanh, giám đốc dự án hoặc nhà phát triển giỏi, nhưng trong mọi trường hợp thì họ lại được biết đến nhờ cách thể hiện của mình

Thể hiện tốt và kết quả đưa đến dĩ nhiên cũng tốt nhưng không chứng minh được rằng nhân viên đó sẽ trở thành một lãnh đạo giỏi. Theo nghiên cứu của nhóm hành chính thuộc công ty tư vấn Corporate Executive Board, nhiều công ty đang làm tổn hại chính mình do họ không phân biệt được giữa thể hiện và tiềm năng.



Định nghĩa đúng về tiềm năng

Báo cáo của CEB nói rằng: Chỉ một trong số sáu nhân viên thể hiện tốt mới phô bày ra được những điều đặc trưng của tiềm năng. Thế nên các chương trình phát triển khả năng lãnh đạo cho thấy rằng; áp lực phải thể hiện chẳng khác gì một sự hoang phí lớn cho những công ty đang tìm kiếm nhà lãnh đạo
Nhân viên đầy tiềm năng cần gì? Eugene Burke – nhân viên phân tích, nói rằng: thái độ chính phải bao gồm khát vọng được trở thành nhà lãnh đạo thực thụ - đối với người mới vào nghề. Những thuộc tính khác bao gồm: quyền tự trị, linh hoạt, hứng thú với công ty và khả năng làm việc trong một không gian nhanh nhẹn.

Bên cạnh những nét về mặt tính cách, bài báo cáo của CEB cũng nói rằng tiềm năng còn thể hiện qua hành động. Người đầy tiềm năng phải…

· Thể hiện được khả năng quyết đoán và thực thi được chúng

· Có thể dẫn dắt đội

· Thể hiện được khả năng có thể đáp ứng được mục tiêu và mục đích của họ

· Thể hiện như một doanh nhân bằng cái nhìn năng động và tìm kiếm những cơ hội mới cho công ty
Nói theo cách khác, tiềm năng là về nhiều thứ chứ không chỉ là đạt được mục tiêu hoặc vượt trôi hơn hẳn. Những nhân viên mạnh trong tất cả lĩnh vực thì cơ hội thành công gấp đôi những người chỉ mạnh ở một số mặt.

Theo CEB, 46% nhân viên tham gia vào chương trình phát triển khả năng lãnh đạo, cuối cùng đều không đạt được mục tiêu kinh doanh của họ khi họ được đặt vào vị trí lãnh đạo. Nhưng ít nhất là họ đã hoàn tất điều đó. Bảng báo cáo cũng cho biết 50% nhân viên nhận định sai – những người phô bày được sự thể hiện nhưng không có tiềm năng – cũng được đưa vào chương trình, cuối cùng cũng rớt trước khi chương trình kết thúc.

Tại sao bạn cần sự phát triển khả năng lãnh đạo

Nhiều công ty đang phí thời gian và công sức cũng như làm hại chính họ khi tin dùng những nhân viên không phù hợp với chương trình phát triển.

Nhưng nếu không thì sẽ có một nguy cơ lớn hơn?

Các công ty đang đòi hỏi chính họ phải có những nhân viên giỏi nhất bằng cách không đưa các cơ hội phát triển khả năng lãnh đạo. Thế nên chỉ có 23% nhân viên có tiềm năng nói rằng sẽ ở lại công ty, trong khi tới 59% những người phải được hứa hẹn về cơ hội phát triển mới chịu ở lại công ty.

Việc đảm bảo rằng nhân viên của bạn nhận ra được những cơ hội nơi đây – chẳng hạn như đưa họ đi tham gia chương trình phát triển khả năng lãnh đạo – cũng là một cách hay giúp họ luôn hứng thú với công ty và công việc.

Theo: https://kynang.tuoitre24.vn/ky-nang...hien-tot-khong-ong-nghia-la-nguoi-co-tie.html